contadora
Páginas: 2 (403 palabras)
Publicado: 18 de octubre de 2013
Etapa de Adecuacion
Matriz PEEA
Los factores seleccionados para el anales son los siguientes:
Ventaja competitiva
Participación del mercado: -3
Control sobre proveedores (exclusividad):-2
Personal cualificado: -2
Estabilidad del ambiente:
Tasa de inflación: -4
Barreras de entrada: -2
Presión competitiva: -3
Inelasticidad de la demanda: -2
Fuerza de la industria:Mayor confianza del consumidor: 5
Derecho de patente: 2
Potencial de crecimiento: 3
Potencial de utilidades: 4
Fortaleza financiera:
Venta al contado: 5
Ciclo de conversión de efectivo: 4Liquidez: 4
Flujo de Efectivo: 5
Matriz de la Gran estrategia
En base a los resultados obtenidos de las ponderaciones de los factores la matriz PEEA nos sugiere unaestrategia agresiva, este criterio se encuentra acorde a las estrategias alternativas propuestas por la Matriz de la Gran Estategia, las mismas se basan en actividades de penetración de mercado ydiversificación.
Esto se encuentra fundamentado, en primer lugar por el crecimiento rápido del mercado puesto que actualmente se a incrementado el numero negocios en el rubro como asi tambien farmacias que sededicaban exclusivamente a la venta de medicamentos troquelados están adicionando entre sus productos la comercialización conjunta de medicamentos genéricos. En segundo lugar la empresa cuenta con unafuerte capacidad competitiva como ya a sido mencionado anteriormente.
Objetivos a largo plazo:
Incrementar la participación en el mercado en un 10% en el plazode un año.
Elección de estrategia:
La estrategia a aplicarse estará basada en la penetración de mercado en combinación con una diversificación concéntrica, efectuándose actividades tales comoImplementar una campaña publicitaria, rediseño del local y la adición al negocio de venta de Pañales descartables y accesorios para bebe. Buscando asi incrementar la participación de la empresa en...
Matriz PEEA
Los factores seleccionados para el anales son los siguientes:
Ventaja competitiva
Participación del mercado: -3
Control sobre proveedores (exclusividad):-2
Personal cualificado: -2
Estabilidad del ambiente:
Tasa de inflación: -4
Barreras de entrada: -2
Presión competitiva: -3
Inelasticidad de la demanda: -2
Fuerza de la industria:Mayor confianza del consumidor: 5
Derecho de patente: 2
Potencial de crecimiento: 3
Potencial de utilidades: 4
Fortaleza financiera:
Venta al contado: 5
Ciclo de conversión de efectivo: 4Liquidez: 4
Flujo de Efectivo: 5
Matriz de la Gran estrategia
En base a los resultados obtenidos de las ponderaciones de los factores la matriz PEEA nos sugiere unaestrategia agresiva, este criterio se encuentra acorde a las estrategias alternativas propuestas por la Matriz de la Gran Estategia, las mismas se basan en actividades de penetración de mercado ydiversificación.
Esto se encuentra fundamentado, en primer lugar por el crecimiento rápido del mercado puesto que actualmente se a incrementado el numero negocios en el rubro como asi tambien farmacias que sededicaban exclusivamente a la venta de medicamentos troquelados están adicionando entre sus productos la comercialización conjunta de medicamentos genéricos. En segundo lugar la empresa cuenta con unafuerte capacidad competitiva como ya a sido mencionado anteriormente.
Objetivos a largo plazo:
Incrementar la participación en el mercado en un 10% en el plazode un año.
Elección de estrategia:
La estrategia a aplicarse estará basada en la penetración de mercado en combinación con una diversificación concéntrica, efectuándose actividades tales comoImplementar una campaña publicitaria, rediseño del local y la adición al negocio de venta de Pañales descartables y accesorios para bebe. Buscando asi incrementar la participación de la empresa en...
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