Contadora
Páginas: 2 (432 palabras)
Publicado: 30 de agosto de 2012
Anexo 1. CUESTIONARIO PARA PROPUESTA DE PLANIFICACION ESTRATEGICA PARA LA EMRPESA TRANSPORCARIBE S.A.S.
El presente cuestionario se hace basado en la propuesta del documento Herramienta deplanificación estratégica por Janet Shapiro, donde nos plantea una serie de cuestionamientos claves a tener en cuenta para tener claridad si una empresa o proyecto necesita la elaboración de una planeaciónestratégica.
La dinámica descrita es a siguiente:
Marca tu proyecto u organización de la siguiente forma:
1 = Definitivamente
2 = Quizás / No es seguro
3 = Definitivamente no
Si el total es 20 omás, entonces la organización o proyecto está preparado para un proceso de planificación estratégica. Si es 15 o entre 15 y 20, la organización probablemente se beneficiaría si se realizara un procesode planificación estratégica. Si está por debajo de 15, no corre prisa pero deberías por lo menos hacer una planificación estratégica tres años después del último proceso de planificaciónestratégica.
Como la empresa TRANPORCARIBE S.A.S, fue creada en el mes de Agosto de 2011, se toma como un proyecto nuevo, y como tal cumple con el requisito principal para que se desarrolle un proceso dePlaneación Estratégica. Sin embargo este cuestionario se desarrollara con el personal disponible, y después de 6 meses de funcionamiento para tener un punto de partida y conocer la percepción interna quetiene el trabajador sobre el rumbo de la empresa.
Se aclara un término utilizado en la encuesta: LASER (Limitado-Acordado (por todos los implicados)-Susceptible de ser medido-Especifico-Realista)
Elcuestionario propuesto es el siguiente:
RESULTADO FINAL________
Luego de realizar la encuesta, con un universo de 4 persona (Auxiliar contable, Administrador, Coordinadora Contable yRepresentante legal) los resultados obtenidos fueron los siguientes:
El promedio fue de 16 puntos, lo que significa que: “La organización probablemente se beneficiaría si se realizara un proceso de...
El presente cuestionario se hace basado en la propuesta del documento Herramienta deplanificación estratégica por Janet Shapiro, donde nos plantea una serie de cuestionamientos claves a tener en cuenta para tener claridad si una empresa o proyecto necesita la elaboración de una planeaciónestratégica.
La dinámica descrita es a siguiente:
Marca tu proyecto u organización de la siguiente forma:
1 = Definitivamente
2 = Quizás / No es seguro
3 = Definitivamente no
Si el total es 20 omás, entonces la organización o proyecto está preparado para un proceso de planificación estratégica. Si es 15 o entre 15 y 20, la organización probablemente se beneficiaría si se realizara un procesode planificación estratégica. Si está por debajo de 15, no corre prisa pero deberías por lo menos hacer una planificación estratégica tres años después del último proceso de planificaciónestratégica.
Como la empresa TRANPORCARIBE S.A.S, fue creada en el mes de Agosto de 2011, se toma como un proyecto nuevo, y como tal cumple con el requisito principal para que se desarrolle un proceso dePlaneación Estratégica. Sin embargo este cuestionario se desarrollara con el personal disponible, y después de 6 meses de funcionamiento para tener un punto de partida y conocer la percepción interna quetiene el trabajador sobre el rumbo de la empresa.
Se aclara un término utilizado en la encuesta: LASER (Limitado-Acordado (por todos los implicados)-Susceptible de ser medido-Especifico-Realista)
Elcuestionario propuesto es el siguiente:
RESULTADO FINAL________
Luego de realizar la encuesta, con un universo de 4 persona (Auxiliar contable, Administrador, Coordinadora Contable yRepresentante legal) los resultados obtenidos fueron los siguientes:
El promedio fue de 16 puntos, lo que significa que: “La organización probablemente se beneficiaría si se realizara un proceso de...
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