Contadora

Respuesta a preguntas detonantes:
1 ¿Qué harías tú en la posición de Grisel? ¿qué harías si fuera el jefe o jefa de Grisel?
En la posición de Grisel yo continuaría trabajando, para así poder seguir desarrollándome laboralmente y dedicarle a mi familia el tiempo que esta necesita, pero sin descuidar mi trabajo. Para logar esta conciliación en primera instancia contrataría una persona que meayude con el cuidado de mis niños mientras estoy de viaje y solicitaría a mi jefe poder asistir a las reuniones nocturnas a través de video conferencias.
Es muy importante destacar que si no renuncié cuando el más pequeño tenía problemas serios de salud o cuando mi hijo nació en forma prematura, ahora que mi niño está fuera de riesgo, no consideraría la posibilidad de renuncia sino que por elcontrario me sentiría sumamente comprometido y agradecido con la empresa por todo su apoyo.
En segunda instancia dado que la empresa se encuentra en plena expansión y por tal motivo el trabajo aumenta considerablemente, hablaría con René para ver si existe la posibilidad de que yo capacite a una persona de mi equipo para que, en el mediano plazo, pueda viajar y hacerse cargo de la expansión de laempresa en las nuevas zonas.
Yo valoraría muchísimo el apoyo y la flexibilidad horaria que me brindó la empresa y me sentiría muy comprometido. No creo conveniente que en estos momentos, donde mi vida se encuentra organizada y sin mayores problemas, sea necesario renunciar a mi trabajo, es más aprovecharía esta oportunidad, de ser reconocida en una empresa con estas características y cuidaría mipuesto de trabajo.
En el lugar del Jefe de Grisel y ante las dificultades que tuvo hubiese procedido de manera similar, ya que Grisel siempre cumplió con su labor y con las expectativas de la empresa. En la situación actual en que se encuentra Grisel le propondría que presencie las reuniones nocturnas por video conferencia y le sugeriría que desarrolle a alguien ya que la empresa está enexpansión y a corto plazo va a necesitar delegar sus tareas para poder coordinar las diversas zonas. Es decir, en cuanto la empresa se expanda lo suficiente la ascendería y lo bueno de este nuevo puesto es que ya que no tendría que viajar. Tomando en cuenta que Grisel se debe sentir muy comprometida con la empresa seguramente querrá brindar los mejores resultados a la empresa en agradecimiento por elapoyo que esta le brindo en los momentos más difíciles.
“Formación y fidelización de los trabajadores. La formación ha pasado a ser tarea de toda una vida y las empresas deben contribuir a la misma. La inversión de la empresa en la formación de su plantilla únicamente puede amortizarse si consigue atraer y retener a las personas.” (Salazar Cantú, 2011).


2. ¿Cuál es el éxito de los programasde conciliación empresariales?

“Nos gusta recordar que en una empresa, más que recursos humanos, existen personas con recursos. Estos recursos se activarán mejor o peor en la medida en que seamos capaces de integrar a las personas y su desarrollo en el marco de unos valores compartidos. ¿Alguien se imagina la posibilidad de una empresa responsable que no facilite dicha integración personal?Tiene poco sentido intentar que una empresa sea responsable si quienes la dirigen y trabajan en ella no se identifican con las actitudes que hacen posible la responsabilidad. Difícilmente será viable que una empresa proclame la RSE si, simultáneamente, no lleva a cabo un trabajo mínimamente consciente sobre los valores en que se basa su gestión”. (Lozano, 2009).

Les comparto parte de miinvestigación:
Según informe realizado por la OIT y PNUD:
Existen diversas clasificaciones de estrategias conciliatorias que las personas despliegan con o sin el respaldo de políticas públicas. Una tipología distingue entre medidas secuenciales o de alternancia, derivativas y de reorganización de roles.
Las de secuencia alternan los tiempos destinados a la vida familiar y laboral para reducir las...