Contadora

MECANICA DEL CREDITO:
Operación: el procedimiento para determinar las líneas o límites de crédito difiere en el caso de comerciantes o industriales que conceden créditos a otros, en el de comerciantes dan créditos a consumidores.
Crédito a Comerciantes: es la base para la fijación del límite del crédito, el comerciante no siempre facilita información y cuando lo hace es dudoso considerar losdatos como verdaderos.
Créditos a Consumidores: el consumidor no es comerciante no conoce las necesidades que tiene la empresa de que la información es el único medio seguro que tienen para conceder un crédito sin mayores riesgos, es por esta razón que el departamento de crédito debe ser extraordinariamente cuidadoso con los procedimientos que utiliza para obtener información.
Riesgo en elOtorgamiento de Crédito: otorgar crédito forzosamente implica riesgo por lo cual se toman en cuenta las siguientes consideraciones.
* Establecer y determinar el grado de riesgo otorgable por la empresa.
* Comprobación de solicitud de crédito
* El responsable del crédito debe analizar la información obtenida en su investigación.
* El responsable del crédito debe decidir si la solicitud seaprueba o se rechaza.
Sistema de Crédito : el comerciante y el industrial otorga crédito a su colega y cliente primeramente como acto eventual y después como elemento lucrativo y por ultimo como medio de captación para obtener así una mayor clientela.
Control de Operaciones: este control en las empresas detallistas implica un mecanismo más complicado que el que se da en las empresasindustriales, no por la gran cantidad de operaciones que se realiza si no porque ellos se distribuyen entre muchas personas, estos sistemas de crédito y los diferentes tipos de operaciones provocan la necesidad de establecer mecanismos pero al mismo tiempo hacerlo lo suficientemente sencillo para que sea comprendido y aplicado por el personal del área y que no resulte costoso.
MECANICA DE COBRO
Lo difícilde este cobro es realizarlo manteniendo así el buen nivel en la empresa ya que la forma de operar nos dice que es imposible lograr una absoluta perfección en el cobro, sin dañar así el buen nombre de la empresa y la buena voluntad de los clientes.
Políticas: las políticas de cobro dentro de una empres deben ir encaminadas a realizar en las fechas apropiadas y no permitir que el clientesobrepase los limites que se han fijado, por lo contrario que se considere más unido a la empresa y la beneficie con sus compras.
Gestión de Cobro: este consiste en el envió de un duplicado de la cuenta o una cuenta preforma, en la cual figuren detalladas las distintas partidas que integran el total adeudado,
Si el pago n o se realiza en la fecha convenida, pasados unos días se envía un memorando, esuna simple nota donde se le recuerda al deudor el compromiso, si este no da resultado se retoma nuevamente la carta personal y si ya este no da ningún resultado es necesario iniciar el cobro mediante cobradores.
Control de Operación: es el proceso que se encarga de eliminar el caos y da congruencia a la organización a fin de alcanzar bien sus objetivos.
AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS
Este setrata un examen objetivo minucioso y lógico de los objetivos políticas sistemas controles aplicación de recursos y la estructura de la organización que tiene a su cargo la responsabilidad de los recursos humanos, esta es solo de los factores internos que cubre la auditoria administrativa contribuyendo igualmente un campo vital y critico de un organismo social.
* DESCRIPCION DE LA FUNCION
Esnecesario aplicar la auditoria de recursos humanos en una organización para examinar la actuación y desempeño del personal a fin de analizar sus logros y las posibilidades de algunas alternativas para una mejoría de las realizaciones a corto y largo plazo.
* OBJETIVO DE LA AUDITORIA
La auditoria de recursos humanos es un instrumento para examinar y evaluar aspectos de personal con fines de...