Contaduria plublica

DISEÑO
ESTRUCTURA DE LA
ORGANIZACIÓN

1

DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN
Cuando los gerentes desarrollan o cambian la estructura de la
organización
Cuando ciertos miembros de la organización handecidido
cuáles serán las estrategias de la compañía, tienen que
desarrollar la estructura que facilite el logro de la meta
Implica toma de decisiones de la organización de trabajosespecializados, leyes que rigen el comportamiento de los
empleados y el nivel de la toma de decisiones.
2

ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN

ESPECIALIZACIÓN
DEL TRABAJO

CENTRALIZACION
DESCENTRALIZACIONUNIDAD DE
MANDO

ESFERA
DE
CONTROL

RESPONSABILIDAD
AUTORIDAD

DEPARTAMENTALIZACIÓN
DE
STAFF

DE
LINEA

PODER
3

ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO
implica que distintas personasdesempeñen solo uno de
los diversos pasos necesarios para completar un trabajo,
en lugar de que un solo individuo realice todo el trabajo.

Genera mayor productividad

Ayuda a potencializar lashabilidades de los
trabajadores para lograr eficiencia
Puede producir Deseconomias humanas

4

CADENA DE MANDO
Línea de autoridad continua que va a
todos los niveles de la organización yaclara quien le reporta a quien.

UNIDAD DE MANDO
Principio de la administración que
establece que nadie debe tener mas de
un jefe.
5

ESFERA DE CONTROL
Cantidad de subordinados que un gerentepuede
dirigir en forma eficaz y eficiente.
Niveles dentro de la organización

Variables Contingentes
Gerentes del nivel máximo necesitan una esfera menor
Gerentes que cuentan con empleadoscapacitados pueden ampliar su esfera

Similitud, complejidad en las tareas, proximidad física, sofisticación del
sistema, estilo administrativo
6

AUTORIDAD
Derecho inherente a un puestoadministrativo que le
permite girar órdenes y esperar que sean cumplidas.

RESPONSABILIDAD
Obligación de cumplir con las actividades
asignadas.
7

RELACIONES DE AUTORIDAD

AUTORIDAD DE
LINEA...