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FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

GUÍA DE TRABAJO
LABORATORIO No. 2
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Tema:

Acciones Estratégicas: Metodología de formulación estratégica.
(Análisis Industrial yCompetitivo)

Catedrático:
Fecha:
Fecha de entrega:
Forma de entrega:

Lic. Manuel de J. Martínez Alfaro
04 de marzo de 2014.
16 de marzo de 2014.
Se subirá a la U Virtual y tendrán hasta las23:55 horas.

Objetivos
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Exponer los temas estratégicos que enfrentan las compañías jóvenes en ramos
industriales en formación para desarrollar un negocio viable;
Proporcionar práctica parael uso de las herramientas de la industria y el análisis
competitivo, así como el análisis de fortalezas y debilidades, oportunidades y
amenazas, para desarrollar recomendaciones de acción bienapoyadas.

Preguntas a resolver
1. ¿Cómo es la competencia en el ramo industrial de los vehículos eléctricos pequeños?
¿Qué tan fuerte es cada una de las cinco fuerzas competitivas?
2.¿Quéfuerzasimpulsanelcambioenelmercadoparaelramoindustrialdelosv-
ehículoseléctr
icospequeños? ¿Esas fuerzas impulsoras actuarán para aumentar o reducir el atractivo
de la industria?
3. ¿El ramo industrial de losvehículos eléctricos pequeños es lo bastante atractivo como
para participar en él? ¿Por qué sí o por qué no?
4. ¿De qué manera se posicionó ZAP en el mercado de productos operados por bateríaseléctricas y cuál es la estrategia actual de la compañía?
5. ¿Qué revela un análisis de fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas acerca
de la posición de ZAP dentro del ramo industrial de losvehículos eléctricos?
6. ¿Qué revela su examen de los anexos 2y3 del caso acerca de la fortaleza y condición
financiera de ZAP?
7. Dadas todas las circunstancias que se presentan en el ramoindustrial de los vehículos
eléctricos pequeños y la posición de ZAP en el mercado, ¿cuáles su pronóstico sobre
las ventas unitarias y los ingresos asociados que ZAP puede esperar de las bicicletas y...