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AUDITORIA : ¿Qué es el Control Interno? |
Enviado por Patricio el 28/5/2005 11:59:10 (10977 Lecturas) Noticia del mismo redactor |
¿QUÉ ES EL CONTROL INTERNO? 
Commission” (COSO), en la que participan organizaciones tan prestigiosas y conocidas como el American Institute of Certified Public Accountants(AICPA), la American Accounting Association, el Institute of Internal Auditor, elInstitute of Management Accountants y el Financial Executive Institute, que encargó la redacción del Informe a Coopers & Lybrand. 

DEFINICIÓN DE CONTROL INTERNO 
El control interno no tiene el mismo significado para todas las personas, lo cual causa confusión entre empresarios y profesionales, legisladores, reguladores, etc. En consecuencia, se originan problemas de comunicación y diversidad deexpectativas, lo cual da origen a problemas dentro de las empresas. El informe COSO nos da una definición integradora de control interno con el objetivo de facilitar un modelo en base al cual las empresas y otras entidades puedan evaluar sus sistemas de control y decidir cómo mejorarlos: 
El control interno es un proceso que lleva a cabo el Consejo de Administración, la dirección y los demásmiembros de una entidad, con el objeto de proporcionar un grado razonable de confianza en la consecución de objetivos en los siguientes ámbitos o categorías: 

- Eficacia y eficiencia de las operaciones. 
- Fiabilidad de la información financiera. 
- Cumplimiento de las leyes y normas aplicables. 
La anterior definición refleja ciertos conceptos fundamentales: 
- El control interno es unproceso. Es un conjunto de acciones estructuradas y coordinadas dirigidas a la consecución de un fin, no es un fin en sí mismo. 
- El control interno lo llevan a cabo las personas. No se trata solamente de manuales de políticas e impresos, sino de personas en cada nivel de la organización. 
- El control interno sólo puede aportar un grado razonable de seguridad, no la seguridad total, a la direccióny al Consejo de Administración de la entidad. 
- El control interno está pensado para facilitar la consecución de objetivos en uno o más ámbitos independientes, pero con elementos comunes. 
En segundo lugar, da cabida a los subgrupos de control interno. Así, uno puede centrarse en, por ejemplo, los controles sobre la información financiera o los relacionados con el cumplimiento de lalegislación aplicable en el área operativa. Asimismo permite centrarse en los controles sobre unas unidades o actividades determinadas de una entidad. 
Los conceptos fundamentales descritos arriba se analizan en los siguientes párrafos: 
Un proceso 
Los procesos de negocios, que se llevan a cabo dentro de las unidades y funciones de la organización o entre las mismas, se coordinan en función de losprocesos de gestión básicos de planificación, ejecución y supervisión. El control interno es parte de dichos procesos y está integrado en ellos, permitiendo su funcionamiento adecuado y supervisando su comportamiento y aplicabilidad en cada momento. Constituye una herramienta útil para la gestión, pero no un sustituto de ésta. 
Esta conceptuación del control interno dista mucho de la antiguaperspectiva, que veía el control interno como un elemento añadido a las actividades de una entidad o como una carga inevitable impuesta por los organismos reguladores o por los dictados de burócratas excesivamente celosos. Los controles internos deben ser incorporados a la infraestructura de una entidad, no deben ser añadidos, de manera que no deben entorpecer, sino favorecer la consecución de losobjetivos de la entidad. Al ser incorporados y no añadidos, podremos identificar desviaciones en costes en actividades operativas básicas y además agilizaremos el tiempo de respuesta para solucionar estas desviaciones o costes innecesarios. 
Personas 
El control interno lo llevan a cabo el Consejo de Administración, la dirección y los demás miembros de la entidad. Lo realizan los miembros de una...