Contaduria

COSTOS III

(SEXTO SEMESTRE)

C.P. DAVID NOE SANCHEZ VELAZQUEZ

CALIDAD TOTAL EN CHINA

ALUMNO: JOSE LUIS OTHON CALDERÓN SAAC.

FECHA DE ENTREGA: 26 – 06 – 09
AGRADECIMIENTOS

A MI MADRE:

GRACIAS A SU AMOR, CONSEJOS, FUERZA, TENACIDAD Y EMPEÑO POR HACER DE MI UNA GRAN PERSONA.

A MIS HERMANAS:

POR SER UN EJEMPLO PARA MI FORMACION Y APOYARME INCONDICIONALMENTE.

A MIMAESTRO:

POR SU AMISTAD Y APOYO INCONDICIONAL, POR CREER EN MI, POR SUS CONSEJOS Y AYUDA Y SER PARTE FUNDAMENTAL EN MI FORMACIÒN ACADÈMICA.

A MIS AMIGOS:

POR ESTAR CONMIGO SIEMPRE Y COMPARTIR TANTAS AVENTURAS, DESVELOS Y EXPERIENCIAS.

CONTENIDO

INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………5

PERFIL DE LA REPUBLICA DE CHINA (Nombre Oficial, People's Republic of ChinaGeographyGeografía, Total area: 9,596,960 sq. km.People Gente, Nationality: Noun and adjective --Chinese (singular and plural).Government Gobierno, Type: Communist party-led state.Economy Economía, GDP (2007): $3.249 trillion (exchange rate-based).Language IdiomaThere are seven major Chinese dialects and many subdialects.)…………………….………………………………...6

CALIDAD TOTAL……………………………………………………………………...9

ORIGEN DE LATÈCNICA DE LA CALIDAD TOTAL……………………………10

CONTROL DE LA CALIDAD……………………………………………………….11

PRÀCTICAS DE CONTROL EN JAPÒN, ESTADOS UNIDOS Y LA REPÙBLICA POPULAR DE CHINA………………………………………………………………13
Control en Japón…………………………………………………………………….13
Control en Estados Unidos ………………………………………………………...14
Control en China…………………………………………………………………….14
Comparación del control en Japón, Estados Unidos y China(tabla 1)………..15
“Control de Calidad en China y Taiwán”………………………………………….16
Coste Total de comprar en China…………………………………………………16
Servicios de Garantía de Calidad en China (Definición de los Criterios de Inspección: más que números)……………………………..……........................17
Selección del Suministrador……………………………………………………….17

Inspección de las Fábricas/Auditoría de Calidad delSuministrador………….18

Inspección del Material…………………………………………………………….18

Inspección de la Preproducción: un poco de prevención……………………...18

Inspección de la Producción: 100%................................................................18

MADE IN CHINA Qué podemos aprender de los empresarios chinos……...19
Aprovechamiento de la oportunidad dorada: 1996 a 1999…………………...22
EL CICLO SAPE(Definición)……………………………………………………..24
EL CICLO SAPE (Esquema)……………………………………………………..26
VENTAJAS DEL CICLO SAPE…………………………………………………..27
EL GRUPO DE HAIER…………………………………………………………....28
La fundación de Haier……………………………………………………………..29
CREACIÓN DE CALIDAD: 1984 a 1991………………………………………..30
Globalización: 1999 hasta el presente………….………………………………..33
LA PACIENCIA ES UNA VIRTUD……………….……………………………….34
Clave para el éxito enChina……………………….…………………………......36
Comercio Textil: El Monstruo Chino……………….……………………………..39
CONCLUSIÓN……..........................................................................................42
BIBLIOGRAFÍA................................................................................................44

INTRODUCCIÓN

Este presente trabajo de análisis menciona La base del éxito del proceso de mejoramiento es el establecimiento adecuado de una buenapolítica de calidad, que pueda definir con precisión lo esperado por los empleados; así como también de los productos o servicios que sean brindados a los clientes. Dicha política requiere del compromiso de todos los componentes de la organización.

La política de calidad debe ser redactada con la finalidad de que pueda ser aplicada a las actividades de cualquier empleado, igualmente podráaplicarse a la calidad de los productos o servicios que ofrece la compañía. También es necesario establecer claramente los estándares de calidad, y así poder cubrir todos los aspectos relacionados al sistema de calidad.

Para dar efecto a la implantación de esta política, es necesario que los empleados tengan los...