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RECURSOS HUMANOS

IMPORTANCIA DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS.

La visión del director de una empresa sobre el cambio continuo del efecto del desarrollo tecnológico en las necesidades de los usuarios/ clientes de las empresas determina la importancia que se le dé al área de RH

La motivación del personal, su creatividad y su involucramiento con la misión, visión y sus estrategias son la basede la competitividad de las empresas hoy en día.

La creación de un área especial de RH depende de la capacidad económica de la empresa, de las actividades que realice y de su tamaño en términos del número de personas que trabajen en ella. Ello no implica que las empresas que no tengan necesidad de un área especial dejen de darle importancia al factor humano y a la función.
Cuando una empresa uorganización no cuenta con un área especializada que reporte a la dirección general, las tareas se realizan por las otras áreas y la dirección general. La parte mecánica, como la elaboración de nóminas y el cumplimiento de las obligaciones de seguridad social de las pequeñas empresas, regularmente están a cargo del contador general o del área contable de la empresa, y los aspectos decontratación, selección y determinación de remuneraciones las absorbe la dirección general, con apoyo de sus áreas y del mismo departamento contable, o bien se auxilian de empresas externas especializadas en reclutamiento y selección de personal.
Por lo que respecta a la parte más compleja, como lo son la misión, la visión y los valores relacionados con la cultura organizacional, así como con la motivación,la capacitación
y el desarrollo, al no tener un área y al experto en la materia, lo absorbe el líder de la empresa, el cual busca que sus gerentes de las áreas le den la importancia debida al factor humano, y por medio de ellos hacer realidad la estrategia y la visión del negocio.

DE JEFATURA DE PERSONAL A LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS (DRH).

La DRH, como todas las áreas de la empresa, seha transformado profundamente en razón del desarrollo económico, la globalización y por las obligaciones laborales que tienen las empresas. Durante el siglo pasado se legislaron muchas obligaciones laborales para las empresas que en un principio eran atendidas por un jefe de personal con formación en materia laboral (abogados), sobre todo en aquellas empresas o instituciones con sindicatos.Posteriormente, con el desarrollo de la psicología y otras ciencias sociales y administrativas, se reconoció la importancia de un profesional con una formación más amplia para atender las necesidades tanto laborales como relacionadas con la capacitación, la motivación y el desarrollo organizacional de la empresa, provocando que el nombre del área se modificara de administración de personal aadministración de recursos humanos, con la tendencia de denominar el área como Dirección del Capital Humano.



VALORES DEL DIRECTOR DE RH.

Los valores son esenciales para cualquier ser humano, representan nuestras convicciones y creencias profundas, están estrechamente relacionados con los comportamientos y actitudes que adoptamos ante situaciones concretas, y se reflejan a través de la actitud queasumimos ante los problemas o las oportunidades; asimismo, son muy importantes para el liderazgo de cualquier jefe en la organización. Desafortunadamente, el trabajo técnico hace que muchos expertos se orienten más a la tarea y a resultados inmediatos, debido a los valores con que fueron formados en lo profesional.

Los roles corresponden a los comportamientos implícitos, dirigidos a losresultados finales esperados de una posición o papel encomendado a un sujeto durante su desempeño. Los roles o papeles del Director de Recursos Humanos son los siguientes:

• Rol de conciencia de la organización.
• Rol de estilos de liderazgo.
• Rol de transformador y formador de la cultura laboral.
• Rol de equidad y de confianza a él y a la organización.
• Rol de catalizador del conflicto...