contaduria

Asignatura. REINGENIERÍA.
Bienvenidos Jóvenes a nuestro curso. Les deseó lo mejor en la asignatura. Y se
apeguen a las normas establecidas y de no acordarse se las proporcionamos.
Att. ME. MM. Gerardo Pérez Morales.
Horario de 7:00 am. A 11:00 pm. Sábados.
Desayuno de 9:00 am. A 9:30 am.

160214.
1.

LA REINGENIERÍA COMO MOVIMIENTO HACIA UN NUEVO PARADIGMA
1.1
1.2

230214.CONCEPTO DE REINGENIERÍA
ANTECEDENTES DE LA REINGENIERÍA
1.2.1
IMPULSORES
1.2.1.1
MICHAEL HAMMER
1.2.1.2
JAMES CHAMPY
1.2.2
PRINCIPIOS DE LA REINGENIERÍA
1.2.2.1
ENFOQUE HACIA EL CLIENTE
1.2.2.2
CONFRONTACIÓN DE RESULTADOS
1.2.2.3
CULTURA ORGANIZACIONAL
1.2.2.4
TECNOLOGÍA INFORMÁTICA
1.2.2.5
ORIENTACIÓN HACIA PROCESOS

Exponen LOPEZ DE NAVA REYES LUIS GERARDO (De 2. A 2.4.)
EnviarResumen 200214.

Enviar Reporte de los siguientes Temas. 200214.
2.

MOTIVOS DEL USO DE LA REINGENIERÍA EN LAS ORGANIZACIONES
2.1

2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7

020314.

3.

NECESIDADES EXTERNAS
2.1.1
MERCADO COMPETITIVO
2.1.2
NACIONAL
2.1.3
INTERNACIONAL
CAMBIOS EN LAS ESTRUCTURAS DEL MERCADO
CAMBOS TECNOLÓGICOS
NECESIDADES INTERNAS
DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOSREGULACIONES Y PREOCUPACIONES POR EL MEDIO AMBIENTE
INTRODUCCIÓN DE NUEVOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN O REDISEÑO DE LOS YA EXISTENTES

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FINES DE LA REINGENIERÍA

270214

3.1

4.

CAMPOS SUSTANCIALES DE LA REINGENIERÍA
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5

090314.

5.

RECONSTRUCCIÓN DE PROCESOS
3.1.1
COMBINACIÓN DE OFICIOS
3.1.2
PARTICIPACIÓN EN LA TOMA DEDECISIONES
3.1.3
VERSIONES DE LOS TRABAJOS
3.1.4
SITIO EN EL QUE SE REALIZA EL TRABAJO
3.1.5
VERIFICACIONES Y CONTROLES
3.1.6
OPERACIONES CENTRALIZADAS Y DESCENTRALIZADAS
3.1.7
RACIONALIZACIÓN DE RECURSOS
3.1.8
REDUCCIÓN DE COSTOS

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
PROCESOS
TECNOLOGÍA
CULTURA ORGANIZACIONAL
PERSONAL DE LA ORGANIZACIÓN

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060314EFECTOS DE LA REINGENIERÍA
5.1

160314.

VENTAJAS
5.1.1
SE PASA DE LAS TAREAS SIMPLES AL TRABAJO MULTIDIMENSIONAL
5.1.2
EL TRABAJADOR YA NO ES CONTROLADO, SINO FACULTADO
5.1.3
SE PASA DEL ENTRENAMIENTO A LA EDUCACIÓN
5.1.4
LOS VALORES SE INSCRIBEN SOBRE RAZONES PRODUCTIVAS, NO PROTECCIONISTAS
5.1.5
LA JERARQUÍA DA LUGAR A PLANAS
5.1.6
LOS GERENTES SE VUELVEN ENTRENADORES
5.1.7MAXIMIZACIÓN DEL POTENCIAL CREATIVO
5.1.8
MAYOR PRODUCTIVIDAD
5.1.9
COMPETITIVIDAD

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130314

Evaluación Parcial hora 9:30 a 10:30 hrs. Valor $ 2,00
Entrega de Calificaciones 11:30 am. Biblioteca Institución.
5.2

DESVENTAJAS
5.2.1
ESTRÉS POR LA ANSIEDAD AL CAMBIO EN EL NIVEL PERSONAL
5.2.2
RIESGO DE DESPIDOS PARA LOS TRABAJADORES
5.2.3CONCENTRACIÓN DE LOS CAMBIOS EN UNA PARTE DE LA ORGANIZACIÓN
5.2.4
INVERSIONES MUY IMPORTANTES

Normas.
a) Aportaciones o Participación. Son efectuadas al final sin leer, se aprecia la
ejemplificación en casos reales.
b) Debido a exposiciones de 30 min., mínimo por expositor, se integrara la
explicación del docente al final de estas.
c) El Resumen no debe contener letras negritas.
d)Interlineado numero dos y justificado cada uno de los parraos, letra A rial
número doce, máximos de siete renglones.
e) Debe contar con un máximo de cuatro hojas en tamaño carta.
f) Marginado normal.
g) Máximo cinco falta de ortografías.
h) Al terminar los compañeros los temas, tendrá 10 minutos para que en una
hoja de cuaderno anotando apellidos y nombre, brinden apreciación de los
temasmínimo diez renglones. Esta será entregada al terminar su clase.
i) Porcentajes de Evaluación.
1. Aportación. 20 %
2. Resumen O Reporte. 30 %
3. Examen. 50 %
j) Textos Recomendados.

1. Hammer, Michael Y James Champy (1995) REINGENIERÍA. Edit. Norma.
2. The Institute of industrial Engineers and quality resources (1996) Más allá
de la Reingeniería. Técnicas de supervivencia para el siglo...