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PROYECTOS DE PROGRAMACION CON PERT/CPM

Un proyecto es cualquier empresa humana con un claro principio y un claro final.
Todos los proyectos grandes tienen caracteristicascomunes:

 Una combinacion de actividades.
 Una relacion secuencial entre algunas de las actividades.
 Una preocupacion por el tiempo.
 Una preocupacion por los recursos.Cuando no se planifica bien se corre el riesgo de encarecer la obra por los incrementos de costos producidos por atrasos innecesarios y falta de coordinación.
Programación de proyectos:programar consiste en determinar las actividades necesarias en secuencia, el tiempo necesario, materiales, equipos, maquinarias y personalresponsable que las ejecutaran.

Laprogramacion de proyectos sirve para:

• Definir la relacion de cada actividadcon las otras y con todo el proyecto.
• Determinar la precedencia entre actividades.
• Obliga adeterminar tiempos reales y estimar costos para todas las actividades .
• Permite al gerente del proyecto a usar eficientemente los recursos: personal, dinero y materiales determinando loscuellos de botella del proyecto.

Tecnicas de gestion PERT Y CPM:

CPM= asume que los tiempos de cada actividad son conocidos con certeza y por tanto se tiene un solo tiempo paracada actividad.
PERT/COSTO= es una tecnica que combina los beneficios de PERT y CPM. Los tres son importantes porque pueden responder las preguntas más criticas de avance de unproyecto: ¿Cuándo concluira el proyecto?, ¿Cuál es la probabilidad de que concluya a tiempo?, ¿Cuáles son las actividades criticas?, ¿Cuáles son las actividades con holgura?, ¿Está elproyecto dentro del presupuesto?etc.

Los problemas y la informacion analizada es tomada del libro:
“Métodos cuantitativos para los negocios” (11ª. Ed. Por David R. Anderson,