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ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Objetivo: EL ESTUDIANTE RECONOCERÁ LAS ETAPAS DEL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA,
ASÍ COMO LAS ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE LOS SECTORES INDUSTRIALES EN EL SECTOR
MUNDIAL; EXPLICARÁ LAS DIMENSIONES ESTRATÉGICAS Y SU IMPACTO EN LA CULTURA
ORGANIZACIONAL Y LA IMPORTANCIA Y EL USO DEL CONTROL.
UNIDADES.
I.
Fundamentos de la planeación
II.
Diagnóstico.
III.Escenarios para la elaboración de estrategias
IV. Estrategias de la unidad de negocios y c orporativa
V. Estrategia competitiva: análisis de los sectores industriales
VI. Decisiones estratégicas
VII. Ventajas competitivas: local, nacional, regional y mundial
VIII. Relación de las estrategias con la estructura organizacional
IX. Estrategias y cultura organizacional
X. Sistema de control yevaluación
XI. Función de auditoría interna en las organizaciones
XII. Comité de auditoría y departamento de auditoría interna
XIII. Auditoría administrativa
XIV. Auditoría operacional

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I. FUNDAMENTOS DE LA PLANEACION
1. Antecedentes e importancia
2. Características
3. Sistematización
4. Modelos de planeación estratégica
5. Definición y descripción de valores y filosofía
6. Definicióny desarrollo de misión y visión
7. Establecimiento de objetivos, estrategias y políticas generales
8. Relación entre estrategias, planes y programas
9. Planeación a mediano plazo (asignación de recursos y estados pro -forma y planes a mediano plazo)
10. Planeación a corto plazo (presupuestos, programas, procedimientos y reglas)

1. ANTECEDENTES:
Fue introducida por primera vez a mediados de1950, conocida en ese entonces como sistema de
planeación a largo plazo, aplicada a la pl aneación de grandes empresas. Esta entrelazada con el proceso
completo de dirección.
Sin embargo no puede ser separada de ciertas funciones administrativas como son: organización,
dirección, motivación y control.
Para tener una visión más clara de la Planeación estratégica es necesario precisar algunoselementos. Pero el
enfoque y el énfasis de la planeación y de la dirección estratégica se concentran más en la estrategia que en las
operaciones.
Es necesario retomar algunos términos que se han usado para hacer alusión a la Planeación Estratégica:
En la década de los sesenta se le consideró como planeación a largo plazo. Posteriormente se le ha
denominado Planeación corporativa completa,planeación directiva completa, planeación general total, planeación
formal, planeación integrada completa, planeación corporativa, planeación estratégica y demás combinaciones de
estas palabras.
George A. Steiner, la define a partir de cuatro puntos de vista diferentes cada uno y necesarios para poder
entenderla:
Trata con el provenir de las decisiones actuales, es decir, observa la cadena deconsecuencias, de causas,
efectos durante un tiempo, observa las alternativas de acción en el futuro y al escoger unos, se convierte en la
base para la toma de decisiones, es decir, la esencia de la planeación estratégica consiste en la identificación

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sistemática de las oportunidades y peligros que estrategias y políticas para lograr esas metas y desarrolla planes
para asegurar laimplantación de la estrategias y así obtener los fine s buscados. Es sistemática, ya que es
organizada y conducida con base en una realidad entendida.
Filosofía, es una actitud, una forma de vida, requiere dedicación para actuar con base en la observación del futuro,
representa un proceso mental, un ejercicio intelectual, más que algo ya prescrito (técnicas, estructuras,...)
Estructura, une tresplanes: planes estratégicos, programas a mediano plazo, presupuestos a corto plazo y
planes operativos.
“LA PLANEACION ESTRATEGICA ES EL ESFUERZO SISTEMATICO DE UNA COMPAÑÍA PARA
ESTABLECER SUS PROPÓSITOS, OBJETIVOS, POLÍTICA Y ESTRATEGIAS BASICAS PARA DESARROLLAR
PLANES DETALLADOS CON EL FIN DE PONER EN PRACTICA LAS POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS Y ASI
LOGRAR LOS OBJETIVOS Y LOS PROPÓSITOS BÁSICOS...