Contaduria

bubulubuena

PROFRA: CARMEN
TEMA: CORRIENTES ADMINISTRATIVAS
2° parcial

Lic. En contaduria publica

Salina cruz oaxaca: a 21 de octubre de 2012

PRECURSORES DE LA ADMINISTRACIÓN TAYLORIANA

La Escuela de la Administración Científica fue iniciada a comienzo de este siglo por el ingeniero norteamericano Frederick W. Taylor, a quien se le considera fundador de lo moderna TGA. Taylortubo innumerables seguidores (como Gantt, Gilbreth, Emerson, Ford, Barth, y otros), provocó una verdadera revolución en el pensamiento administrativo en el mundo empresarial de su época. La preocupación inicial de ésta escuela fue la de tratar de eliminar el fantasma del desperdicio y de la pérdida sufrida por la empresa estadounidense, y elevar los niveles de productividad mediante la aplicación demétodos y técnicas de ingeniería industrial.
El interés principal de Taylor era la de acrecentar la productividad mediante una mayor eficacia en la producción y un pago mejor para los trabajadores mediante la aplicación del método científico. Sus principios recalcaban el uso de la ciencia, la creación de armonía y cooperación de grupo, el logro de la producción máxima y el desarrollo de lostrabajadores.
Se limito solo a la empresa industrial y a los talleres de producción. La única motivación que aceptaba es el salario, excluyendo vocación compañerismo, etc.
Algunas de las técnicas de que Taylor y sus seguidores desarrollaron para llevar a la práctica su filosofía y principios tenían ciertos aspectos mecánicas.

Frederick Winslow Taylor   Teoría Científica   * Es considerado el padre de la administración 
  * Considero importante la selección científica del trabajador, así como la inducción y capacitación científica
  * Desarrollo estudios de tiempos y movimientos con los obreros
  * Analizo el mejoramiento del uso de las herramientas apropiadas a las funciones del trabajador a lo que llamo estandarización de recursos.
  * Su misión principal fuela mejora general de la admón productiva.
Principios:
  * Principio de planeación.-   crear un departamento que se dedique al análisis, desarrollo y   mejoramiento de las actividades laborales, de esta manera tomar decisiones de forma científica.
  * Selección científica de trabajadores así como de los recursos y materiales que se han de utilizar en el proceso de trabajo.   La preparación yentrenamiento de las personas, deberá estar acorde con sus   habilidades, vocación y características físicas.
  * Control.-vigilar y controlar el trabajo de acuerdo con el método planeado,   certificando así la aplicación de las normas establecidas.
  * Ejecución.-   para lograr los objetivos, es importante tomar en consideración la división del trabajo, con ello se garantiza la disciplina, yorden en el proceso,
  * Excepción.-   las decisiones comunes se delegan a los subordinados,   los problemas más serios e importantes a los manos superiores.

Principales aportaciones:
  1. Estudio de tiempos y movimientos
  2. Creación de un departamento de planeación
  3. La estandarización
  4. Empleo de reglas de cálculo y demás instrumentos que permitan economizar el tiempo.
  5.Excepción
  6. Iniciativa
  7. Costos
  8. Aplicar tasa diferencial

HENRY FORD

El más conocido de todos los pioneros de la administración moderna, Henry Ford (1863-1947), inició su vida como un simple mecánico, llegando posteriormente a ser ingeniero-jefe de una fábrica. En esa época imaginó y proyectó un modelo de automóvil auto impulsado y en 1899 fundó, con algunos colaboradores, su primerafábrica de automóviles, que poco después fue cerrada. Continuó sus proyectos sin desanimarse y consiguió la financiación para fundar la Ford Motor, allí fabricó un modelo de auto a precios populares, dentro de un plan de ventas y de asistencia técnica de gran alcance, revolucionando la estrategia comercial de la época. En 1913 ya producía 800 autos por día. En 1914 repartió entre sus empleados...