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La Dirección de Finanzas solía estar aislada de la actividad comercial y de las operaciones, su papel activo se enfocaba en temas
de financiamiento y disponibilidad de dinero
para compras e inversiones. Incluso, algunos
CFO eran tan cautelosos con el flujo de efectivo que a todo requerimiento de caja su única respuesta era: “No”. Esta visión se consideraba una fortaleza para las compañías,pero el
tiempo demostró que este criterio podía convertirse en un freno para el crecimiento.

ENRON: DETONANTE
PARA EL CAMBIO
En 2001, la empresa estadounidense de energía Enron se declaró en quiebra tras una serie de maniobras contables fraudulentas. Este
hecho se convirtió en la mayor bancarrota de
la industria corporativa de EE.UU., de aquella
época. El precio por acción de Enron llegóa
un máximo de US$90 a mediados de 2000; en
2001, valía menos de un dólar.

TRANSFORMANDO
LA DIRECCIÓN
FINANCIERA

El CFO que agrega valor al negocio
El actual escenario económico ha orillado a las empresas a transformar el
perfil del Director de Finanzas o CFO, con el objetivo de maximizar
el crecimiento de ingresos y el rendimiento financiero

De acuerdo con las investigaciones, eldirector de finanzas de Enron Andrew Fastov creó
un equipo de ejecutivos que mediante inexactos reportes financieros, además de lagunas
de contabilidad, logró esconder pérdidas por
miles de millones de dólares en deudas y proyectos fallidos.
El desplome de la empresa de energía líder
en EE.UU., provocó, además del desconcierto
de los empresarios, varios efectos colaterales
a socios,accionistas, directivos y empleados.
Las consecuencias del mal manejo de la Dirección de Finanzas en Enron fueron:
•฀ 20 mil trabajadores perdieron sus empleos y
seguros médicos.
•฀ Altos ejecutivos recibieron primas con un
valor de 55 millones de dólares.
•฀ Empleados perdieron 1.2 billones de dólares
de sus fondos de jubilación.

Este cargo debe ir más allá de informar con precisión eldesempeño pasado de la compañía, dado
que ahora es parte integral de los procesos de toma
de decisión en todos los niveles de la organización.
Su misión es proteger de riesgos a la compañía con una visión
global de la estrategia del negocio, manteniendo un balance
con los resultados del mismo.

E

dicionalmente, realizaba funciones financieras (tesorería, administración, contabilidad, entreotras), además, cuidaba con
apego el flujo de efectivo, el uso de los recursos, denegaba o
aprobaba los presupuestos.

El Chief Financial Officer (CFO) o Director de Finanzas, como
se conoce en México, ha sido siempre un ejecutivo de alto nivel respetado en sociedades y empresas de cualquier giro. Tra-

La principal característica de este funcionario estratégico, hasta
años recientes, eraregistrar las operaciones pasadas junto a los
movimientos en proceso; también, enlistaba los éxitos y los tropiezos de la compañía. Al cabo de los ejercicios fiscales, se dedicaba a producir los resultados financieros de cada trimestre o año.
Era él quien sabía si la empresa había ganado o perdido, y cuánto.

+50 / C O N TA D U R Í A PÚBLICA / ENERO 2013

•฀ Jubilados perdieron 2 billones dedólares de
los fondos de pensiones.
•฀ Altos ejecutivos de Enron cobraron 116 millones de dólares por sus acciones.
Al darse a conocer al público el uso de prácticas irregulares de contabilidad, se promulgaron nuevas leyes y regulaciones para ampliar
la exactitud en el área financiera de las empresas públicas. Las compañías auditoras fue-

ESCENARIOS
2013

ron presionadas por normas másseveras para
permanecer independientes de sus clientes.
Este suceso fue el principal detonador de la
transformación total del papel del CFO. Ahora,
es entendido como un defensor o analista de
los riesgos que pudieran amenazar la sostenibilidad del negocio, mismos que se reflejan en
los estados financieros.

TRANSFORMCIÓN DE LA
FUNCIÓN FINANCIERA
Para completar el nuevo perfil del CFO hay...