Contaduria

CARACTERISTICAS DEL LIDER Y PUNTOS IMPORTANTES EN LA CONTRATACION DE PERSONAL EN EL AREA DE INFORMATICA.

Alumno.
GUIOVANI RODRIGO ROJAS.
CC.

CONTROLES Y SEGURIDAD INFORMATICA.

ISRRAEL BERMUDES RIVERA.
Profesor.

SENA VIRTUAL.

INTRODUCCIÓN
El presente trabajo es importante por que quienes trabajan en organizaciones empresariales tienen la necesidad de un líder para guiar losesfuerzos del grupo hacia el logro de metas y objetivos. El desempeño eficaz de la función del líder es fundamental para la sobre vivencia de la empresa, proporcionando servicios en la organización y resultados que cubran las necesidades de los clientes.
Se ha obtenido la información en el presente trabajo, ya que es un tema de mucha importancia para el manejo de equipos de personas de cualquierámbito a nivel de instituciones, porque con un líder que organice y dirija la institución tendrá un rumbo hacia los buenos resultados.
CARACTERISTICAS DEL LIDER EN LA ORGANIZACIÓN
Responsabilidades del líder.
Es verdad que los diferentes enfoques acerca del liderazgo pueden variar, pero existen algunas responsabilidades básicas que frecuentemente sugieren los deberes más importantes que deberealizar el líder - supervisor. La mayoría de los conjuntos de responsabilidades del líder enfatizan su obligación de lograr las metas organizacionales y de proporcionar atención a las necesidades de sus subalternos. Kahn, por ejemplo, en su conjunto de funciones del líder se refiere tanto a la organización como al trabajador. Afirma que el líder funciona mejor cuando:
1. Proporciona a sus seguidores lasatisfacción directa de sus necesidades.
2. Estructura la ruta para el logro de la meta (al hacer esto, el líder proporciona al subalterno las claves para satisfacer sus necesidades personales al mismo tiempo que logra las metas organizacionales)
3. Elimina impedimentos para el logro de las metas.
4. Modifica las metas del empleado de tal manera que sus metas personales puedan ser útiles parala organización.
Miljus detalla aún más las responsabilidades del líder. Enumera así las responsabilidades del líder:
1. La determinación realista de objetivos de desempeño (en términos de calidad. cantidad, seguridad)
2. Proporcionar a los trabajadores los recursos necesarios para desempeñar sus tareas.
3. Comunicar a los trabajadores lo que se espera específicamente de ellos.
4.Proporcionar una estructura adecuada de recompensas para estimular el desempeño.
5. Delegar autoridad cuando sea necesario e invitar a la participación cuando sea posible.
6. Eliminar impedimentos para lograr un desempeño eficaz.
7. Elogiar el desempeño y comunicar los resultados de las evaluaciones.
8. Mostrar consideración personal hacia el empleado.
Estas acciones presentan nuevamente laresponsabilidad dual que tiene el líder en cuanto a la organización y en cuanto a los subalternos. Estas listas no son de ninguna manera completa, pero sí sugieren algunos de los deberes básicos del líder.
La autoridad para el liderazgo
Si un líder debe lograr eficazmente las metas que se espera que logre, debe tener autoridad para actuar de manera que estimule una respuesta positiva de aquellos quetrabajan con él hacia el logro dé las metas. La autoridad para el liderazgo consiste en tomar decisiones o en inducir el comportamiento de los que guía. Existen por ¡o menos dos escuelas de pensamiento acerca de las fuentes de autoridad del líder.
La posición tradicional con respecto a la selección de líderes y al otorgamiento de autoridad para éstos afirma que la función del líder se otorga aindividuos a los que se considera capaz y deseoso de servir, de tal modo que logren una respuesta productiva de parte de sus subalternos. En la jerarquía organizacional la decisión real respecto a quién recibirá la autoridad formal la toman los representantes de línea. La fuente de toda autoridad proviene de la gerencia de la organización que está en manos del Consejo de Administración, el presidente,...