Contaibilidad

CASO CASCADAS

Todo comenzó con la privatización de Soquimich a inicios de los ochenta. La compleja red de operaciones que investiga la SVS en las llamadas sociedades “cascadas” de Julio PonceLerou, revela que el objetivo de este empresario, era que tenía una triple intención al elegir esta estructura de control sobre la única empresa con chimenea que pertenece a este grupo: Soquimich.
ElCaso Cascada es la pugna entre los accionistas de las sociedades Norte Grande y Oro Blanco, que son las empresas matrices de Calichera, la sociedad con la que Julio Ponce posee el 30% de SQM. Esteconflicto, entre el controlador e inversionistas minoritarios -principalmente Moneda, las AFP y Consorcio, que poseen más del 11,2% y el 15,7%, respectivamente-, ha tenido acusaciones cruzadas que hanllegado tanto a la SVS como al Ministerio Público.
Primero, Julio Ponce Lerou, quiso sacarles el mayor partido posible a los negocios conexos que subyacen a la explotación de los productos base de sugiro (salitre, yodo, nitrato, potasio y litio); segundo, levantar capital de terceros para acrecentar los flujos (muchos de ellos aportados por inversionistas institucionales); y tercero, acelerar laacumulación de riqueza para expandir su presencia a nivel nacional e internacional.
“En resumen el caso cascada consiste en un grupo de empresas en la cual, una empresa es dueña de la otra, ejemplo:empresa n°1 es dueña de la empresa n°2 y la n°2 de la empresa n°3 y así sucesivamente.
Julio Ponce Lerou vendía bolsas de acciones de su empresa n° 1 a un “palo blanco” que en algunos casos era otraempresa de Julio Ponce Lerou y en otros era una empresa distinta a él. Esto se realizaba en la bolsa de comercio. El palo blanco revendía la bolsa de acciones a otra empresa de Julio ponce Lerou. Laprimera venta era un precio artificialmente bajo y la segunda venta era un por precio artificialmente alto, de esta forma garantizaban determinar cuál era el precio de la bolsa de acciones. Para esto...