Contaminación Ambiental En La Oroya Por Parte De La Empresa Doe Run

Índice
Introducción
Resumen
Capítulo I: Antecedentes – La Oroya
1.1. Ubicación geográfica 1
1.2. Topografía 2
1.3. Clima 1
1.4. Población 4
1.5. Transporte 5
1.6. Economía 6
Capítulo II: La empresa DOE RUN
2.1 Ubicación geográfica 6
2.2. Cronología de hechos 6
2.3. Campo de trabajo de la empresa 6
Capítulo III: Términos legales
3.1. PAMA 6
Capítulo IV: Problemasocio-ambiental en La Oroya
4.1. Problema social en La Oroya 6
4.1.1. Situación de la salud en La Oroya 6
4.1.2. Plomo (Pb) 6
4.1.3. Dióxido de Azufre (SO2) 6
4.1.4. Arsénico (As) 6
4.1.5. Cadmio (Cd) 6
4.2. Problema ambiental en La Oroya 6
Capítulo V: Instancias en contra Doe Run
5.1 CIDH 6
5.2MINSA y DIGESA 6
Capítulo VI: Agentes del problema
Conclusiones
Conclusiones generales 6
Conclusionesespecíficas 6
Recomendaciones




Introducción
Esta monografía plasmara en visión particular, el problema de nuestro país con respecto a desarrollo sustentable en la capital metalúrgica del Perú y Sudamérica, La Oroya, por parte de la empresa estadounidense DOE RUN PERU que aún no ha mantenido el equilibrio que debe guardar con el ecosistema, en cuanto a líquidos, efluentes sólidos, gases,manejo de productos de reactivos químicos, aguas servidas, basura, flora, fauna y calidad del aire además en conjunto con el beneficio de la población en cuanto a desarrollo social, tecnológico y educativo a pesar de ser la minería peruana generadora de más del 35% de las divisas que ingresan al país
La principal actividad económica de La Oroya es la minera - metalúrgica con la presencia de laempresa Doe Run Perú S.R.L, siguiendo en su importancia la actividad comercial, quedando la dependencia económica directa e indirecta en manos de la empresa privada en aproximadamente 85% de la población.
El Complejo metalúrgico de La Oroya (en adelanté CMLO) no dispone de unidades mineras propias a excepción de la Unidad de Producción Cobriza. Para garantizar su operatividad dentro de sucapacidad instalada tiene que efectuar contratos a mediano y largo plazo de la provisión de concentrados y demás insumos en condiciones y términos económicamente aceptables. Prestar servicios de maquila a empresas mineras que proveen concentrados, generando valor agregado a través de la fundición y refinación hasta obtener productos y subproductos secundarios.
Como consecuencia de los problemasfinancieros propios y singulares de la empresa Doe Run Perú S.R.L; el día 15/12/2008 paraliza las obras de construcción en los proyectos "Modernización del Circuito de Cobre" y "Planta de Ácido Sulfúrico del Circuito de Cobre" de la prórroga del proyecto "Plantas de ácido sulfúrico, aprobado según la R.M. Nº 257-2006-MEM/DM (29/05/2006), concluyéndose con la paralización total al 100% de las operacionesdel CMLO el día 03/06/2009, caso nuevo e inusual para una fundición piro metalúrgica jamás experimentado dentro del ciclo de vida operativa, dejando a los servidores de la empresa en sus diferentes planillas con un pago extraordinario de las llamadas vacaciones forzadas hasta la fecha con un pago progresivo hasta llegar al 70% de su remuneración mensual.
Las deudas y los pasivos que tiene DoeRun Perú S.R.L sea con su casa matriz (US$ 150MM), con las dependencias comprometidas del Estado Peruano (SUNAT US$ 270MM), con los proveedores (US$ 120MM), Limpieza ambiental (US$ 40MM) y culminación Planta de ácido sulfúrico (US$ 100MM), pago de las sanciones impuestas por OSINERMING y por último los problemas legales en los Estados Unidos de América, en estas circunstancias solicita a INDECOPIacogerse al procedimiento concursal ordinario, el cual tomará tiempo prudencial para definir su reestructuración o liquidación del CMLO, se tiene en carpeta más de dos mil peticiones para su determinación.
Mientras dure este procedimiento y la determinación futura y compleja del CMLO, corresponde al Estado y la población oroína buscar alternativas de propuestas y solución consensuada para...