Contaminacion ambiental

Universidad del Turabo

Escuela de Estudios Profesionales

Gurabo, PR

Análisis Estratégico

Maryelli Rosado
Mariely Figueroa
Marie Ramos

Mana 401
Taller 3
Profesora Maritza Guevara S.
27 de abril de 2010
Parte I
En este trabajo presentaremos varios conceptos utilizados en una empresa para mejorar su estrategia empresarial como lo son, los objetivos a largo alcance,factores de evaluación externos, factores de evaluación internos, análisis SWOT, posición estrategica y de evaluación, entre otros. Comenzaré por definir cuan importante es para una empresa tener unos objetivos de largo alcance bien definidos y correctamente proyectados. Para poder lograr sus objetivos de largo alcance es necesario establecer primero los de corto alcance, ya que estos contribuyen aléxito. Por lo tanto, es necesario establecer un plan para cumplir con cada objetivo y al mismo tiempo combinarlos dentro de un plan estratégico que deberá ser revisado en términos de lógica, consistencia y practicabilidad. En los objetivos a largo alcance se especifican los objetivos deseados de la empresa en un futuro, que a su vez se trazan los objetivos estratégicos de una organización. Normalmenteestos objetivos se hacen para un periodo de 5 años los cuales sirven para definir y obtener las metas deseadas de la empresa en un futuro. Existen varias estrategias que son necesarias para poder cumplir con estos objetivos a largo alcance que se definiran más adelante:
Estrategias de integración: Las estrategias de integración le permiten a una empresa obtener el control sobre losdistribuidores, proveedores y/o competidores. La estrategia de integración se conoce como estrategia de integración vertical donde se implementa la estrategia de implementación hacia adelante, hacia atrás y la horizontal. La estrategia hacia adelante significa obtener el control de los distribuidores o vendedores. El objetivo principal de esta estrategia es alcanzar un mayor grado de eficiencia y control.Las estrategias de integración hacia atrás significa que cuando una empresa es minorista integra en sus actividades organizacionales a empresas mayoristas y/o manufactureras. De igual modo si la empresa es una mayorista integra actividades de fabricación. La integración hacia atrás se utiliza para asegurar la continuidad y calidad de los suministros o productos, para mantener bajo control ladistribución del producto de forma efectiva y eficiente y para crear barreras de la competencia. La integración horizontal coordina las metas y las estrategias del negocio. Con esta estrategia la empresa se ocupa de mantener su negocio a flote e investigar sectores nuevos en el cual puedan entrar. Su propósito primordial es investigar y mantener un control sobre su competencia.
Estrategiasintensivas: El objetivo principal de las estrategias intensivas en una empresa es entrar y desarrollar su organización y producto en el mercado. Se requiere un esfuerzo mayor por mantener y mejorar los productos existentes dentro del mercado competitivo.
Estrategias de diversificación: Existen tres tipos de estrategia de diversificación, la concéntrica, la horizontal y la conglomerada. Laconcéntrica es cuando se añaden productos o servicios nuevos relacionados unos con los otros. Existen varios factores que podrían hacer esta estrategia eficaz, ya que en muchos de los casos no rinde fruto, que son: La empresa compita en una industria sin crecimiento o con crecimiento lento, cuando los productos nuevos o relacionados entren en un “boom” mejorando sus ventas significativamente, cuando losproductos tengan ventas de temporada, cuando el producto de alguna otra empresa se encuentre en declinación y cuando la empresa tenga un equipo de trabajo solido. La estrategia de diversificación horizontal es cuando la empresa obtiene o fabrica productos o servicios nuevos, pero no relacionados, para sus clientes actuales. Existen varios factores que con la aplicación adecuada podría hacer que...