contavilidad


Universidad Autónoma
De Chihuahua. http://empregrups.simplesite.com/188459756 Facultad de Contaduría
y Administración.
Materia: Taller Empresarial.
Titular de la materia:
M. A. Gloria Evila Regalado Dávila.
Alumnos:
Cd. Camargo, Chihuahua. mayo de 2013.
POSICIÓN ESTRATÉGICA
MISIÓN
IARMEX tiene como misión satisfacer al cliente intermedio y final conproductos de calidad, añadiendo valor agregado a las materias primas de la región centro sur de Chihuahua con la manufactura de productos derivados que cubran las necesidades domesticas, estableciendo así, relaciones duraderas con los clientes que permitan el crecimiento de la organización, desarrollo personal de los empleados y la obtención de un margen de utilidad a los socios.

IDENTIFICACIÓN DEPREGUNTAS
1.- ¿Qué? (Necesidad que satisface o problema que resuelve)
Manufactura de productos derivados que cubran las necesidades domesticas
2.- ¿Quién? (Clientes a los cuales se pretende llegar)
Al cliente intermedio y final
3.- ¿Cómo? (Forma en que será satisfecha la necesidad)
Con productos de calidad, añadiendo valor agregado a las materias primas de la región centro sur de ChihuahuaIDENTIFICAR LOS VALORES DE LA EMPRESA
Al comienzo en el plan de negocio no se habían definido los valores de la empresa.








REDISEÑO DE LA MISIÓN

MISIÓN
IARMEX tiene como misión satisfacer al cliente intermedio y final con productos de calidad, añadiendo valor agregado a las materias primas de la región centro sur de Chihuahua con la manufactura de productos derivados quecubran las necesidades domesticas, estableciendo así, relaciones duraderas con los clientes que permitan el crecimiento de la organización, desarrollo personal de los empleados y la obtención de un margen de utilidad a los socios.
IDENTIFICACIÓN DE PREGUNTAS
1.- ¿Qué? (Necesidad que satisface o problema que resuelve)
Manufactura de productos derivados que cubran las necesidades domesticas
2.-¿Quién? (Clientes a los cuales se pretende llegar)
Al cliente intermedio y final
3.- ¿Cómo? (Forma en que será satisfecha la necesidad)
Con productos de calidad, añadiendo valor agregado a las materias primas de la región centro sur de Chihuahua
IDENTIFICAR LOS VALORES DE LA EMPRESA Y FILOSOFÍA DE LA EMPRESA
Valores
Honestidad
Respeto
Responsabilidad
Liderazgo
Solidaridad
LealtadFILOSOFÍA EMPRESARIAL
“Todos los tiempos son buenos para quienes saben trabajar y tienen con qué hacerlo”
REVISON DE LAS ESTRATEGIAS DE LA MATRIZ FODA
Estrategias FO

1. Conquistar el mercado nacional e internacional a través de la publicidad en medios de comunicación abiertos, así como la utilización de los tratados de libre comercio.
Largo Plazo
2. Lograr una distribución del producto en losdiferentes establecimientos comerciales de nuestra ciudad.
Corto Plazo
3. Implementar cursos estándares que se utilizan en diferentes organizaciones del mismo rubro para tener un desempeño más favorable.
Mediano Plazo
Estrategias DO

1. Buscar financiamiento en las instituciones gubernamentales para la adquisición de maquinaria de alta tecnología para la elaboración de nuestro producto.
CortoPlazo
2. Generar más empleo con ayuda de los diferentes apoyos que da el gobierno, para cumplir con la demanda.
Corto Plazo
3. Buscar nuevos proveedores de cotizaciones de precios para nuestra materia prima y tener un precio más bajo.
Mediano Plazo
Estrategias FA

1. Seguir implementando nuevos controles de calidad para brindar cada vez más un producto mejor que la competencia.
CortoPlazo
2. Implantar planes para la mejora de comunicación entre empresa y cliente para obtener un mayor compromiso.
Mediano Plazo
Estrategia DA

1. Utilizar métodos de capacitación para el desarrollo del personal.
Mediano Plazo
2. Contar con una buena estrategia publicitaria para dar a conocer nuestro producto.
Corto Plazo
OBJETIVOS A CORTO PLAZO
Brindar al consumidor productos que...