contavilidad

EL ENTORNO Y LA CONTABILIDAD GERENCIAL
En el contexto actual, tomar decisiones es el rol más importante de la función gerencial, por lo que ello conlleva actitudes (comportamientos) y aptitudes (habilidades) frente al entorno (escenario) interno y externo, en el que se desenvuelve la gestión de la empresa. El entorno interno (organización, recursos, tecnologías) es un ambiente conocido y porende controlable, pero el entorno externo (mercado, competencia, normas públicas) por el contrario resulta poco conocido por su difícil acceso en certidumbre y por tanto no controlable. Esta es la realidad en que se desarrollan las empresas, resulta ocioso pretender controlar todo el entorno, sobre todo en escenarios altamente competitivos como los actuales, globalizados por lastelecomunicaciones, transportes y servicios tecnológicos comerciales y financieros; a estos le agregamos la firma de Tratados de Libre Comercio, nosotros con Estados Unidos, por ende las empresa necesitan de un cambio fundamental en el modelo de “las cuatro paredes de la empresa” para competir con éxito en el nuevo mundo global.
Los aspectos de cambio fundamental son:
_ Gerencia dejando de lado esquemastradicionales.
_ Nuevos y mejores servicios, no solo a los clientes, sino también con proveedores.
_ Gerencia vía procesos y no a través de funciones aisladas.
_ Outssourcing.
COMO ALCANZAR OBJETIVOS EMPRESARIALES
Se debe estar consciente de que el futuro de la gestión requiere ser planificado por el presente, reconociendo la incertidumbre del mañana amenazado por los cambios políticos, sociales,comerciales y tecnológicos, para asumir riesgos de manera racional y establecer los mecanismos adecuados de control que nos permita administrar los riesgos. Planificar el futuro en el presente, nos demanda conocer qué pasó en el pasado (evaluación de los resultados) para sustentar sólidamente nuestras proyecciones. Es decir, sistemáticamente la gestión a través del Proceso
Administrativo(Planificación, Organización, Dirección, Control y Evaluación), interrelaciona el pasado, presente y futuro para tener una visión integral del desarrollo de la empresa y finalmente evaluar el logro de los objetivos.
No cabe duda que para el logro de los objetivos de una empresa debemos tener en cuenta:
_ Enfoque de colaboración y crecimiento conjunto de todos los actores de la cadena de valor.
_Diferenciación a través del valor agregado en servicios, procesos y productos.
_ Reingeniería del negocio a fin de alinear todas las capacidades y recursos con la definición del valor agregado percibida por el cliente.

LA CONTABILIDAD Y LOS NUEVOS RETOS DE HOY
Creemos que es innegable que los futuros contadores vienen interiorizando conocimientos que generen un nuevo enfoque a lacontabilidad; entonces el reto es hacer frente a:
_ Globalización
_ Competitividad
_ Calidad
_ Productividad
_ A los TLC
_ Alianzas estratégicas
_ Valor agregado
_ Reingeniería.

LA EMPRESA
Concepto
Tradicionalmente se le ha identificado con grandes entidades y a las pequeñas empresas como comerciantes e industriales. De acuerdo a una definición genérica, es toda entidad grande opequeña, que puede realizar una actividad comercial, industrial o agrícola cualquiera sea su organización o constitución jurídica (persona natural o persona jurídica), infraestructura física o Capital Social.
Una definición de Empresa cualquiera sea su modalidad, es “La unidad de producción cuya eficiencia y contribución al bien común son exigibles de acuerdo con la Ley”.
Otra definición sería: Es laorganización de los factores de la producción, capital y trabajo con el fin de obtener una utilidad.
En su concepto mas amplio la Empresa viene a ser una entidad operativo – económica organizada por una o más personas en base a su iniciativa aportando para tal proyecto, recursos económicos e implementando una infraestructura así como una tecnología acorde con la actividad a desarrollar, cuyo...