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¿QUÉ ES ESTRATEGIA, CUÁL ES SU ROL EN LA ORGANIZACIÓN Y CUÁLES SON SUS ELEMENTOS BÁSICOS?

El concepto de estrategia abarca el propósito general de una organización. No resulta sorprendente, por lo tanto, que se requiera de muchas dimensiones para lograr una definición adecuada. Podríamos definir la estrategia en seis elementos:
a) Esun patrón de decisiones coherentes, unificador e integrativo
b) Determina y revela el propósito organizacional en términos de objetivos a largo plazo, programas de acción y prioridades en la asignación de recursos
c) Selecciona los negocios de la organización o aquellos en que va a estar
d) Intenta lograr una ventaja sostenible a largo plazo en cada uno de sus negocios respondiendoadecuadamente ante las amenazas y oportunidades en el medio ambiente de la firma y las fortalezas y debilidades de la organización
e) Abarca todos los niveles jerárquicos de la organización (corporativo, de negocios y funcional
f) Define la naturaleza de las contribuciones económicas y no-económicas que se propone hacer a sus asociados.
Desde el punto de vista unificador, la estrategia pasa a ser un marcoconceptual fundamental a través del cual una organización puede afirmar su continuidad vital, a la vez que facilitar su adaptación a un medio cambiante. La esencia de la estrategia pasa a ser entonces la gestión deliberada de cambia hacia el logro de ventajas competitivas en todos los negocios en que interviene la organización.
En el transcurso de formación de la estrategia se generan lossiguientes elementos básicos:
Los elementos cognitivos de los individuos, en los cuales residen la compresión racional del medio ambiente externo y de las capacidades internas de la organización
Los elementos sociales y organizaciones, que contribuyen a la comunicación interna y al desarrollo de un consenso de opinión.
Los elementos políticos, que tiene que ver con la creación retención ytransferencia de poder dentro de la organización.

El rol que juega la estrategia en la organización, es establecer una guía dentro del plan de acción que pretende llevar a la organización al cumplimiento de sus objetivos a corto plazo, y en última instancia, a la consecución de sus propósitos fundamentales. Para ello es necesario que se desarrolle una visión amplia de que lograr, y conseguir una redde relaciones organizacionales que lleven al descubrimiento, evolución y enriquecimiento de dicha visión. En la formulación de la estrategia suele dividirse en tres tipos: corporativa, empresarial y funcional.

Diagrama: Formulación de la estrategia en una organización y múltiples actividades.

La formulación estrategia empresarial, se centra en la dirección y navegación en el ámbito, o encomo las empresas compite en las áreas que han seleccionado.
La formulación de la estrategia corporativa, se refiere fundamental a la definición del ámbito o a la selección de las áreas de actividad en las que participara la organización.
La formulación de la estrategia funcional se encarga de los detalles de la colaboración ente las diversas áreas funcionales como la de marketing, operaciones,finanzas e investigación para llevar a cabo la estrategia competitiva. De esta manera, la estrategia funcional esta íntimamente asociada con la implantación de la estrategia.


¿CUÁLES SON LOS TIPOS DE POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO DE UNA COMPAÑÍA Y COMO SE DEBE ESCOGER EL CORRECTO? 
Los tipos de Posicionamiento Estratégico son 3:
1. Posicionamiento Basado en la Variedad: El posicionamientopuede estar orientado a producir un subconjunto de los productos o servicios de una industria, pues más que apoyarse en los segmentos del cliente se apoya en la elección de variedades de servicios o productos. Ej: La compañía Jiffy Luve International se especializa en lubricantes para automóviles, sin brindar ningún otro servicio de mantenimiento o reparación. Su cadena de valor logra un servicio...