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Proceso administrativo
Escuela de Ingeniería
Sede Maipú

Definición Proceso Administrativo
• Se define como las funciones que ejecuta el
adminitrador:

Características Ciclo administrativo
• Cíclico
• Dinámico
• Interactivo

Planificación
• Primera acción que lleva a cabo el
administrador, algunas de sus características
son:
– Proyecta acciones futuras
– Proceso intelectual– Requiere tiempo, atención y dedicación
– Se establecen los resultados y forma en que se
lograrán

Elementos del proceso adminitrativo

Requisitos de la planificación
• Factibilidad
• Objetividad y cuantificación

• Integración
• Predicción
• Flexibilidad

Elementos de la planeación
•
•
•
•
•
•
•

Propósito
Objetivos
Estrategias
Políticas
Reglas
Programas
PresupuestoTipos de planificación
Estratégica

Táctica

Operacional

Tipos de planificación
• Estratégica
Son los que establecen los lineamientos generales de la
planeación, sirviendo de base a los demás planes (táctico y
operativos), son diseñados por los miembros de mayor jerarquía
de la empresa y su función consiste en regir la obtención, uso y
disposición de los medios necesarios paraalcanzar los objetivos
generales de la organización, son a largo plazo y comprenden a
toda la empresa.

Algunos elementos planificación
estratégica
• Misión y visión
– Misión: El motivo, propósito, fin o razón de ser de
la existencia de una empresa u organización
– Visión: el camino al cual se dirige la empresa a
largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para
orientar las decisionesestratégicas de crecimiento
junto a las de competitividad

Algunos elementos planificación
estratégica
• Objetivos estratégicos
Se denominan objetivos estratégicos a la serie
de resultados cuyo logro es necesario para llevar
a cabo en la práctica la misión de la organización

Algunos elementos planificación
estratégica
• Estrategia
Las estrategias son los caminos o planes de acciónmediante las cuales se alcanzaran los objetivos
definidos para una organización. Mientras los objetivos
constituyen parte de los “que”, las estrategias se
refieren a “cómo” lograrlo.
Una ventaja competitiva se desprende de la estrategia
y es sostenible en el tiempo.

Tipos de estratégias
• Estrategias genéricas

Modelo Delta
• Arnoldo Hax y Dean Wilde

Tipos de planificación
•Táctica
Estos determinan planes más específicos que se refieren a cada
uno de los departamentos de la empresa y se subordinan a los
Planes Estratégicos. Son establecidos y coordinados por los
directivos de nivel medio con el fin de poner en práctica los
recursos de la empresa. Estos planes por su establecimiento y
ejecución se dan a mediano plazo y abarcan un área de actividad
específica.Característica planeación táctica
• Algunas de las características principales de la planeación
táctica son:
- Se da dentro de las orientaciones producidas por la planeación
estratégica.
- Es conducida y ejecutada por los ejecutivos de nivel medio.
- Se refiere a un área específica de actividad de las que consta la
empresa.
- Se maneja información externa e interna.
- Está orientada hacia lacoordinación de recursos.
- Sus parámetros principales son efectividad y eficiencia.

Tipos de planificación
• Operativa
Se rigen de acuerdo a los lineamientos establecidos por la Planeación
Táctica y su función consiste en la formulación y asignación de
actividades más desarrolladas que deben ejecutar los últimos niveles
jerárquicos de la empresa. Los planes operativos son a corto plazoy se
refieren a cada una de las unidades en que se divide un área de
actividad. a. Los planes, en cuanto al periodo establecido para su
realización se pueden clasificar en:
a. Corto Plazo: menor o igual a un año. Estos a su vez pueden ser:
– i. Inmediatos: hasta seis meses.
– ii. Mediatos: mayor de seis o menor de doce meses.

b. Mediano Plazo: de uno a tres años.
c. Largo Plazo:...