Contenido de Gerencia de Proyectos Inform ticos

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PANAMÁ
FACULTAD DE INGENIERIA DE SISTEMAS COMPUTACIONALES
Asignatura: Gerencia de Proyectos Informáticos
Profesor: Andrés Miranda C.
Código: 8469
Grupo: 2LS241

Fecha: 4-agosto-2015
Semestre II

Correo electrónico: andres.miranda@utp.ac.pa
Objetivo General:
Proveer las herramientas necesarias para las mejores prácticas, en la planificación y administración de
proyectosde tecnología de la información, para alcanzar estándares superiores en la ejecución y control de
proyectos.
Objetivos Específicos:
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Definir la importancia de la Planeación Estratégica en el proceso de generar proyectos de tecnología.
Determinar la viabilidad de un proyecto de desarrollo o compra de software
Conocer los principios fundamentales de un buen sistema de control de proyectos detecnología .
Estudiar el uso de las plantillas de la metodología del proceso unificado para el control de proyectos
de desarrollo de software.
 Conocer y utilizar programas de aplicación para la organización y control de los proyectos a través de
prácticas en los laboratorios de la universidad. (MS Project, MS Excell Advance Tools, Project Risk
Analysis, otros).
Justificación del curso:
Ladisciplina de Gerencia de Proyectos ha surgido como respuesta para enfrentar en forma proactiva
los desafíos del actual mundo de negocios; promueve la aplicación de prácticas de dirección, siguiendo una
metodología sencilla que permita gerenciar la triple restricción: Alcance – Costo – Tiempo en proyectos de
desarrollo de software.
Es indispensable para el éxito de las organizaciones, constituyéndoseen una herramienta fundamental
para satisfacer las necesidades de los clientes mediante la aplicación de mejores prácticas y probadas
metodologías que le permiten planificar, ejecutar y controlar los proyectos, identificar y responder
proactivamente a los riesgos, asegurar la disponibilidad de los recursos necesarios en el momento oportuno y
suministrar al nivel ejecutivo información periódica de“qué está pasando” y “qué va a pasar” en el proyecto.
CONTENIDO
CAPÍTULO I. GERENCIA DE PROYECTOS INFORMÁTICOS
1.1
1.2

1.3

Conceptos de Gestión de Proyectos
Responsabilidad profesional del Administrador de Proyectos.
1.2.1 Roles de la administración de proyectos
1.2.2 Código de conducta
1.2.3 Diversidad Cultural
El espectro de la Gestión
1.3.1 El Personal
1.3.1.1 Gestión del Recurso Humano1.3.1.1.1 Los participantes
1.3.1.1.2 Líderes del equipo
1.3.1.1.3 El equipo de Software
1.3.1.1.4 Equipos Ágiles
1.3.1.1.5 Conflictos de coordinación y comunicación

Asignatura: Gerencia de Proyectos Informáticos
Profesor: Andrés Miranda C.
1.3.1.2 Tipos de Organización
1.3.1.3 Adquisición de Recursos
1.3.1.4 Desarrollo del equipo
1.3.1.5 Técnicas de Motivación
1.3.1.6 Tipos de poder
1.3.2 El Producto1.3.2.1 Ámbito del software
1.3.2.2 Descomposición del problema
1.3.3 El Proceso
1.3.3.1 Combinación del producto y el proceso
1.3.3.2 Descomposición del proceso
1.3.4 El Proyecto
1.4 El principio WHH
CAPÍTULO II. DISCIPLINAS CLAVES
2.1 Introducción
2.2 Definición de Alcances
2.2.1 Factibilidad
2.2.2 Acta del Proyecto
2.2.3 Definición del Proyecto
2.2.4 WBS (EDT)
2.2.5 Procesos
2.3 Proceso deIntegración
2.3.1 Dirección del Proyecto
2.3.1 Proyectos vs. Operaciones
2.3.2 Personal Involucrado
2.3.3 Estructuras Organizacionales
2.3.4 Ciclo de Vida del proyecto
2.3.5 Procesos de Integración
2.4 Calendarización de proyectos
2.4.1 Lista de Actividades
2.4.2 Secuenciamiento de actividades
2.4.3 Tipos de Diagramas
2.4.4 Duración de las actividades
2.4.5 Cronograma
2.4.6 Camino Crítico
2.4.7Revisión del plan de proyecto de software
2.4.8 Plantilla de proyectos del Modelo Unificado
2.5 Gestión de Riesgo
2.5.1 Estrategias de riesgo reactivas y proactivas
2.5.2 Riesgos del Software
2.5.3 Identificación del riesgo
2.5.3.1 Evaluación del riesgo global del proyecto
2.5.3.2 Componentes y controladores del riesgo
2.5.4 Proyección del riesgo
2.5.4.1 Desarrollo de una tabla de riesgos
2.5.4.2...