Contenido para el producto

Contenido para la elaboración del proyecto.

1. Planeación
a) Misión – Visión – política de calidad.
b) Objetivos del Proyecto
c) Objetivos a Corto y Largo plazo para el producto
d) Análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa

2. Mercadotecnia
a) Mercadotecnia del Proyecto
b) Investigación del Mercado. (Opcional)

3. Aspecto Técnico.
a) Diseño deProducto y/o Servicios.
b) Planeación y administración de recursos de producción
c) Proceso de Producción del producto.
d) Diagrama de Flujo del producto.
e) Localización de la Planta
f) Distribución Física del Lugar de Trabajo (lay out)
g) Maquinaria y Equipo
h) Programación de la Producción.

4. Finanzas
a) Inversión Total Inicial
b) Determinación de CostosCapital inicial requerido.
c) Edo. de Resultados, .(Opcional)
d) Balance General para el primer año de operaciones.(Opcional)

5. Organización

a) Análisis y diseño de Puestos
b) Diagrama de la Organización

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6. Conclusión.

Misión
La proyección se debe realizar a largo plazo, y se debe tomar a toda la empresa, diseñando una Misión (Actual), Visión (Futuro) y Metas(Proyecciones). Básicamente no solo se preocupa por anticiparse al futuro, sino por visualizar implicaciones futuras en decisiones actuales. Está proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa, y tiene como finalidad básica el establecimiento de guías generales de acción de la misma. La misión de una empresa describe su razón de ser; la naturaleza del negocio; el porqué estáusted en él, por tanto da sentido y guía las actividades de la empresa.
Página
Toda misión debe contestar tres preguntas básicas:
¿Qué (necesidad que satisface o problema que resuelve)
¿Quién (clientes a quienes se pretende alcanzar)
¿Cómo (forma en que será satisfecha la necesidad que se pretende atacar)
La misión deberá cumplir con algunos requisitos:
Toda actividad debe contribuir a alcanzarla misión; si no, no debe realizarse.
Todos los empleados la deben conocer.
Deberá ser inspiradora para las personas que trabajan en la empresa, pero no deberá ser tan ambiciosa puesto que debe ser percibida como alcanzable.

Visión
La visión es más bien una manera distinta de ver las cosas, es la percepción simultánea de un problema y de una solución técnica novedosa; al fin y al cabo esuna apuesta sobre la aceptación de una idea por el público.
La visión es una representación de lo que usted aspira a que sea su empresa en el futuro, para los clientes, empleados y propietarios. Cuando una persona tiene un sueño lucha por alcanzarlo, es misma motivación deben sentir los dueños y empelados cuando lean la visión de su empresa, la cual, debe estar escrita y ser del conocimiento detodos.

Objetivos del Proyecto
Un objetivo, se refiere a un resultado que se desea o necesita lograr dentro de un periodo de tiempo específico. Los objetivos son los puntos intermedios que son necesarios cubrir para alcanzar la misión. Es el segundo paso para determinar el rumbo del negocio y acercar los proyectos a la realidad. Por medio de ellos, la misión y la visión dejan de ser intencionespara convertirse en realidades alcanzables y concretas.
A través de los objetivos, la misión se traduce en elementos reales, como son:

a) Asignación de recursos: (Personas, herramientas, equipos e instalaciones que ayudan en la elaboración del producto o prestación del servicio.)
b) Asignación de actividades: (Los procesos necesarios para iniciar y terminar el producto o
c) Servicio.)d) Asignación de responsable: (Quien o quienes serán las personas responsables de cada
e) proceso.)
f) Asignación de tiempos: (Fechas determinadas en las cuáles deben estar terminados cada uno de los procesos.)
Los objetivos deberán contener ciertos rasgos como:
a) Ser alcanzables en el plazo fijado
b) Proporcionar líneas de acción (actividades)
c) Ser medibles...