Contenido
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Co n t en i d o
Present ación
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Not a a la pr esent e edi ción
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Int roducción
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Cap í t u l o 1: El Tab ler o d e G es t i ó n Es t r at ég i c a y s u p r o c es o d e c o n s t r u c c i ó n
1. Definición del Tab lero de Ges tión Est ratég ica (TGE)
2. ¿Por qué hoy e l Tabl ero de Gest ió n Es tr atég ica es un a h erramient a cla ve?
3. Li mit aci ones d el sist em a de ra tios f ina nci er os
4. Pers pectivas del Tabl ero de Gestión Est rat égi ca
5. Persp ectivas fu tur as e n la const rucci ón del TGE
6. Pro ceso de co nst ruc ción e im pl anta ción del Ta ble ro de Gest ión Est rat égi ca
7. Pregunt as de repaso
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Cap í t u l o 2: Me t as y es t r at e g ia s
1. Dim en sió n de lo s obj etivo s y las m et as en el ni vel d e uni dad est ra tég ic a
2. Est rat egi as en el ni vel d e u nida d es tr até gic a
2. 1. M odelos est rat égi cos
2. 1.1. Estr ategi as elem ent ales
2.1. 2. Car tera product o conceptomercadoposicionamiento (PCMP )
2.1.3 Est rat egi as d e creci m ient o int ensi vo
2. 1.4. Estr ategi as genéricas
2.1. 5. El m odelo de Ph ilip Kot le r
2. 1.6. El cuadrad o est rat égi co
2.1. 7. Cuat ro rut as haci a la vent aj a estr at égic a
2. 1.8. Est rat egia s de inno vación
2. 1.9. Es tr ategi as enfocadas en el val or
2. 1.10. Innova ción conc eptua l de los negoci os
2. 1. 11 . Est rat egi as par a c am bia r la s reglas de juego
2. 1.1 2. Est rat egi as fr ent e a la visió n d el f utur o
2.2. Cóm o f aci lit ar la deducc ión de es tr ateg ias en el ni vel de unidad est r atég ica
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Carl os Vil la jua na
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3. Dim ens ió n d e los ob jet ivos y las me tas en e l ám bi to cor por at iv o
4. Estr at egias en el ám bi to corpo rat ivo
4. 1. M odelos est ratégi cos corpor ativos
4. 1.1 . Planes al te rnat ivos y de cont ingenci a
4. 1. 2. Es tr at egi as pr oce dent es de la v is ión y la misión
4. 1.3 . Est rat egi a din ámica de ca rt era
4. 1. 4. Est r ate gia s de cre cimient o
4. 1. 5. El ar te de la gu erra
4. 1.6 . Apala ncam iento de r ecur sos
4. 1.7 . La com pete nci a po r el desarrollo de capaci dad es
4. 1. 8. Est ra teg ias d e im pul so del val or d e los int angibl es
4. 2. Cómo f aci litar la deduc ció n de est ra tegi as en el ám bi to cor pora tivo
5. Pregunt as de repaso
Cap í t u l o 3: Def in i c i ó n d e l a m et a i n i c i al d el Tab ler o d e G es t i ó n Es t r at ég i c a
1. Id ent if icaci ón y est im ac ión de la meta ini cial
2. Natur al eza de la m eta ini cia l según la prime ra per spect iv a
3. La const ru cción del TGE com o o portuni dad par a int egra r los sist em as de gest ión
4. Pregunt as de repaso
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Cap í t u l o 4: Elab o r ac i ó n d el m a p a es t r at ég i c o
1. Cómo di señar un mapa e str atégi co
2. Dise ño de l map a es tra tégi co en la pers pectiva f inanc ier a
3. Dis eño del m apa est r atég ic o en la per spect iva del client e
4. Q ué hacer cuando la m eta im plica im pul sore s int ang ibl es
5. Cóm o abor dar la le al tad de los client es y cóm o m edi rla
6. Pregunt as de repaso
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Cap í t u l o 5 : Co n s t r u cc i ó n d el Tab l er o d e G es t ió n Es t r at ég i c a en c ad a p e r s p e c t i v a
1. Procedim ient o gene ral de const rucci ón del TGE en cada per spectiva
2. Relaci ón causa efect o entre los elem entos del TGE
3. ¿C óm o de scubr ir los «cu ellos de bot el la» ?
4. Aspec tos clave en la for mu lac ión de es tr ateg ias
5. Dif erencias entre estr ategi...
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