Contenidos Unidad 1

Curso MOOCeMayor
Estrategía y Plan de Negocios
Unidad 1

Liderazgo Estratégico

• Planificación Estratégica
• Liderazgo Estratégico
• Desafíos Para la Toma de Desicisiones

Modelo de NegocioCorresponde al modelo estratégico definido
que permitirá a la compañía adquirir una
ventaja competitiva y alcanzar una rentabilidad
superior.

Definiciones de Negocio
¿Quien esta siendo satisfecho? –Consumidores
¿Qué esta siendo satisfecho? – Necesidad
¿Como estas necesidades están siendo
satisfechas? – Características distintivas

Elementos Básicos de la Definición
Declaración de Misión: Unadescripción o
declaración de porque la empresa esta en
operación.
Provee un marco referencial o contecto bajo los
cuales la estrategía es formulada.
Se compone de los siguientes elementos;
Misión, Visión,Valores y Objetivos Generales.

Metas y Objetivos
Meta: Un estado futuro deseable u objetivo
Caracteristicas Generales de Metas Bien
Definidas:
•
•
•
•

Precisas y Medibles
Se relacionan a temascruciales
Desafiantes pero realistas
Específicas para un period de tiempo

Análisis Estratégicos
Modelo FODA

Externo: Oportunidades y Amenanzas
• Industria, Nación, Económico, etc.
Interno: Fortalezas yDebilidades
• Fuentes de ventaja competitive:
 Efficiencia Superior
 Calidad
 Innovación
 Respuesta a Consumidores

Análisis Estratégicos

5 Pasos Estratégicos
1. Definir la vision, misión yvalores junto con las
metas generales y sus objetivos.
2. Analizar e identificar oportunidades y amenazas.
3. Analizar e identificar fortalezas y debilidades.
4. Seleccionar estrategías que:
 Fomentanlas fortalezas y corrigen las
debilidades.
 Son consistentes con la misión, visión, valores,
etc.
 Son congruentes y generan un modelo de
negocios viable.
5. Implementa la Estrategia

5 PasosEstratégicos
1. Definir la vision, misión y valores junto con las
metas generales y sus objetivos.
2. Analizar e identificar oportunidades y amenazas.
3. Analizar e identificar fortalezas y debilidades.
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