Context

Nombre de la empresa: Consorcio Textil, CONTEXT.

Análisis estratégico

Visión:

Ser reconocidos en el mercado como una sinónimo de excelencia y prestigio en el la industria de la moda.Misión:

Diseñar, producir y ofrecer prendas de alta calidad satisfaciendo las expectativas de los Stakeholders, propiciando un clima laboral competitivo.

Valores

Honestidad
Ética
Trabajoen equipo
Respeto
Lealtad


Objetivos corporativos

* Obtener los mejores indicadores financieros entre los competidores.
* Producir y comercializar productos de calidad y excelencia.Mapa estratégico

Contexto competitivo

Como esta posicionada en el mercado?
Como es percibida?
Quienes son los competidores?
Como están posicionados?
Cuales son sus fortalezas ydebilidades relativas? (de la competencia)
Red de distribución y ventas?
Precios? (por siacas)

Análisis Interno
Por competencias

Capacidad EstratégicaLa capacidad de tener el rendimiento parasobrevivir y prosperar. Depende de los recursos y competencias de la organización | La capacidad atlética adecuada para determinado acontecimiento deportivo. |
Recursos Umbral
Son los recursosnecesarios para satisfacer las exigencias mínimas de los consumidores y, por lo tanto, seguir existiendo. | Un cuerpo sano, médicos e instalaciones necesarias, instalaciones y equipos para el entrenamiento,complementos alimenticios. |
Competencias umbral
Actividades y procesos necesarios para satisfacer las exigencias mínimas de los consumidores y, por tanto, seguir existiendo | Programas individualesde entrenamiento, fisioterapias/curación de lesiones, planificación de dietas. |
Recursos Únicos
Recursos que sostienen la ventaja competitiva y que los competidores tienen dificultades paraimitar. | Corazón y pulmones excepcionales, altura o peso, entrenador de primera. |
Competencias Nucleares
Actividades que sostienen la ventaja competitiva y los competidores tienen dificultades para...