Contexto De Seleccion

MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

MARÍA ISABEL GARCÍA REYES
Zacapa 16 de julio de 2011

Tabla de contenido
Introducción1
Proceso de selección de personal y su contexto …………………………………......2
I. Políticas de empleo y mercado laboral……………………………………………….2
A. Objetivos de una política de empleo………..……………..…………2-8
B. Regulación del mercado de trabajo………………………….……..8-10II. Origen y desarrollo de la igualdad de oportunidades en el empleo……………..10
A. Definición y clasificación de la discriminación10-12
B. Igualdad de oportunidades y de trato……………………………….12
C. Selección de instrumentos pertinentes de la OIT………………13-14
D. Enfoques de la discriminación14
III. Papel del administrador de recursos Humanos…………………………………..15
A. FuncionesEspecíficas15-17
IV. Aspectos legales y deontológicos de la selección de personal…………………17
A. Contratación Individual17-19
B. Contratación Colectiva19-20
C. Elementos y proceso de la selección técnica20-21
D. Solicitud de Empleo21-22
E. Entrevista22-24
F. Test y pruebas técnicas24-25
G. Examen médico23
Conclusión ……………………………………………………………………………..26
Bibliografía……………………………………………………………………………..27

INTRODUCCIÓN

Una organización es una unidad compuesta por dos personas o más, que funciona con relativa constancia a efectos de alcanzar una meta o una serie de metas comunes. La forma en que esas personas trabajan e interaccionan entre sí, determinará en gran medida el éxito de la organización.
En este sentido, la importancia que adquiere la forma en que se elige al personal es evidente. Personaspoco capacitadas provocarán grandes pérdidas a las empresas tanto por errores en los diversos procedimientos, como en tiempo perdido. Igualmente, personas con un carácter no adecuado producirán conflictos, alterando la armonía que debe existir entre los individuos, lo cual inevitablemente afectará el desempeño laboral general.
Los procesos de selección, ampliamente tratados en este trabajo,constituyen la mejor forma de lograr este objetivo.
Profesionales. Esta es la principal razón por la cual se ha escogido el tema para su investigación y análisis.

I. PROCESO DE SELECCION DE PERSONAL Y SU CONTEXTO
 La tarea de selección de personal implica contar con conocimientos sobre dos campos: sobre la organización o empresa, y sobre el contexto social del que forma parte, con elfin de satisfacer a la primera de acuerdo a las posibilidades existentes en el segundo. A partir de allí, el psicólogo realizará una lectura diagnóstica y pronostica de candidatos posibles, considerando sus aspectos actuales y potenciales.
El selector de personal debe contar con conocimientos y habilidades en dos áreas básicas: contextuales y específicas. Los conocimientos contextuales tienen quever con un conocimiento acerca del sistema empresarial (la cultura organizacional) y acerca del sistema social (mercado de trabajo, fuentes de convocatoria). La habilidad contextual está formada por habilidades interacciónales.
Los conocimientos específicos se centran en capacidades y conocimientos para percibir y comprender la conducta humana en sus intereses, capacidades y habilidades. Incluyelos recursos técnicos para interpretar las necesidades empresariales e identificar las características de la "posición".
Gestiopolis.com Gestión de personal. www.gestiopolis.com/recursos/documentos/ fulldocs/rrhh/spuch.htm

II. POLÍTICAS DE EMPLEO Y MERCADO LABORAL

A. OBJETIVOS DE UNA POLITICA DE EMPLEO
Los objetivos de una política de empleo deberían ser los siguientes:
• Crearempleo productivo y sostenible. El tipo de empleo al que debería aspirar una política depende de las condiciones nacionales. Por ejemplo, el que el tipo de empleo necesario a corto plazo sea altamente calificado o no lo sea dependerá de condiciones nacionales tales como el nivel de desarrollo económico; el nivel de educación y de capacitación y así la proporción...