Contexto Estrategico Administracion

METODOLOGIAS DE IMPLEMENTACION SG
GOBERNACIÓN DE CÓRDOBA

METODOLOGIA Y ANALISIS DEL CONTEXTO
ESTRATEGICO DE LA GOBERNACIÓN DE CÓRDOBA

Sistema de Gestión de Calidad
Norma NTCGP 1000:2004

Modelo Estándar de Control Interno
MECI 1000:2005, Subsistema Estratégico, componente
Administración de Riesgos, elemento de control Contexto Estratégico

GOBERNACIÓN DE CÓRDOBA

Montería, Juliode 2009

CONTENIDO DEL DOCUMENTO

1

INTRODUCCION .....................................................................................................3

2

OBJETIVOS .............................................................................................................3

3

ALCANCE................................................................................................................3

4

ANTECEDENTES NORMATIVOS ...........................................................................3

5

DEFINICIONES........................................................................................................4

6

DESCRIPCION DE LA METODOLOGIA..................................................................4
6.1

Elaboración del Análisis Externo.......................................................................5

6.2 Elaboración del Análisis Interno .............................................................................5
7

ELABORACIÓN DEL INFORME DE CONTEXTO ESTRATEGICO.........................5

2

1

INTRODUCCION

Este documento contiene la metodología y el análisis del elemento de control Contexto
Estratégicodel componente Administración de Riesgos del Subsistema de Control
Estratégico del Modelo Estándar de Control Interno MECI, el cual permite identificar,
analizar, valorar y definir políticas para administrar los riesgos que se diagnostiquen en
el entorno, que puedan poner en riesgo el cumplimiento de la Misión y de los objetivos
estratégicos de la Gobernación de Córdoba.
2

OBJETIVOS
••

Establecer las debilidades o fortalezas que la Gobernación posea, a fin de
enfrentar los riesgos que pueden afectar el cumplimiento de su función y de su
Misión institucional.

•

Determinar aquellas oportunidades o amenazas provenientes del entorno,
susceptibles de afectar el cumplimiento de los propósitos de la entidad.

•
3

Definir la metodología y efectuar el análisis delcontexto estratégico de la
Gobernación para establecer, implementar, operar y asegurar la existencia del
elemento de Control “Contexto Estratégico”, del componente ADMINISTRACION
DEL RIESGO del Subsistema de Control Estratégico, del Modelo Estándar de
Control Interno MECI 1000:2005, y de esta manera definir unas políticas que le
permitan a la Entidad administrar de manera adecuada los riesgos.Definir políticas para administrar los riesgos identificados, analizados y valorados
en el contexto estratégico de la Gobernación de Córdoba.

ALCANCE

Este análisis cubre los posibles riesgos que pueden representar para la entidad en el
contexto estratégico, aspectos del entorno político, social, económico, tecnológico,
Competencia y Geográfico.
Su operación propicia el cumplimientodel principio de responsabilidad, al tener en
cuenta aquellos aspectos internos y externos que pueden afectar el logro de los
propósitos de la entidad facilitando la identificación, valoración y toma de medidas de
respuesta a los riesgos, minimizando su probabilidad de ocurrencia y los efectos sobre
los productos y servicios requeridos por la comunidad y los demás grupos de interés.
4ANTECEDENTES NORMATIVOS

El Modelo Estándar de Control Interno MECI 1000:2005 establecido por el decreto
presidencial 1599 de 2005 establece en el Subsistema de Control Estratégico el
Componente 1.3 Componente Administración del Riesgo, Elemento de Control 1.3.1
“Contexto Estratégico”, que permite establecer el lineamiento estratégico que orienta
las decisiones de la Entidad Pública, frente a...