Contexto General

Contexto general de la
Administración de Proyectos
Ing. Melvin Eduardo
Salgado

¿Qué es el Project Management Institute (PMI)?
• Es una organización Internacional sin fines de lucro fundada en 1969 en
Estados Unidos, cuyo objetivo es la profesionalización del gerenciamiento
de proyectos. Cuenta actualmente con 200.000 miembros en 125 países.
Evolución:
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ƒ 70´ primeras publicaciones
ƒ 80´código de ética y certificación PMP
ƒ 90´ Guía Oficial de los fundamentos de la Dirección de Proyectos
Guide) (ANS/PMI 99-001 2004)

(PMBOK®

• ¿Qué es el PMBOK® Guide? Project Management Body of
Knowledge
Finalidad principal:
• “identificar el subconjunto de Fundamentos de la Dirección de Proyectos
generalmente reconocido como buenas prácticas”.
• ƒ Proponer un estándar reconocido a nivel mundial
•ƒ Sintetizar las mejores prácticas y nuevas tendencias
• ƒPresentar conceptos aplicables en la mayoría de proyectos ,

Contexto General de la Administración de
Proyectos
•

Antes de involucrarnos en el apasionante tema de la
administración de proyectos, es necesario conocer de manera
clara el significado de las palabras que le componen. A manera
de introducción a continuación se presentan lasdefiniciones de
administración y proyecto, para luego entonces, enumerar las
características y áreas que componen la administración de
proyectos.

•

¿Qué es la administración?: Es el proceso de planear,
organizar, dirigir y controlar, las actividades y el uso de los
recursos con el fin de lograr uno o más objetivos.

•

¿Qué es un proyecto?: Es un trabajo o esfuerzo que se ejecuta
una sola vez yque persigue un objetivo específico, y tiene
como característica principal producir resultados únicos como
un producto o un servicio.

Parámetros de un proyecto
•

Para alcanzar el fin establecido, es necesario definir
objetivos o metas (qué hacer) y actividades o procesos
(cómo hacer) que deberán cumplirse en un tiempo
asignado, considerando para ello el inicio y termino del
mismo.

•

Necesarioes entonces también, la asignación y
organización de todos los recursos involucrados para su
ejecución.

•

Para su ejecución y éxito, el proyecto debe seguir una serie
de pasos realizados por roles involucrados, para ir
cumpliendo objetivos y/o desarrollando/utilizando productos
y recursos.

Contexto General
• En consecuencia puede decirse que los principales
parámetros de un proyecto son:
•Alcance
• Recursos
o costos (costo del esfuerzo
principalmente)
• Tiempo
• Los parámetros anteriores reúnen las 2 características
siguientes:
1. Cada parámetro es función de los otros 2
2. Mover un parámetro implica cambios a los otros (por lo menos a
1)

• Entonces podría decirse que un proyecto es la ejecución en
un momento determinado de un proceso o actividades con un
tiempo, un costo y un alcancedefinido y es el principal
objetivo del líder de proyecto el planearlos y controlarlos.

Visión sistémica y contexto general de los
proyectos.
• De acuerdo a la máxima organización de administración de
proyectos del mundo, el Project Management Institute (PMI®) en su
Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) "Un proyecto
es un esfuerzo duradero que se lleva a cabo para crear un
producto,servicio o resultado único”.
• La naturaleza temporal de los proyectos indica un principio y un
final definidos.
• El final se alcanza cuando se logran los objetivos del proyecto o
porque sus objetivos no se cumplirán o no pueden ser cumplidos, o
cuando ya no existe la necesidad que dio origen al proyecto.

“Proyecto”
1. Esfuerzo: se emplean una serie de elementos, recursos y
energía con miras alograr el fin planteado.
2. Temporal: tiene un inicio y un fin claramente definido,
aunque obviamente puede variar de proyecto a proyecto, ya
que algunos pueden durar 2 ó 3 meses, mientras que otros de
acuerdo a su naturaleza llegan a demorar varios años.
3. Creación: el fin de todo proyecto es la generación de algo ya
sea tangible o intangible.
4. Único: el resultado del proyecto tiene como...