Contexto Global De Las Organizaciones

UNIVERSIDAD INTERAMERICANA PARA EL DESARROLLO

IV. Contexto global de las organizaciones

Licenciatura en Sistemas de Información

Erika Yaneth Alemán Martínez

26/09/2011



Introducción:
Estos temas nos hablan de las estrategias administrativas para un crecimiento global y de cómo también llevar una organización para llevar a la empresa a algo más trascendente.
IV.1 La economíaglobal del crecimiento.
En el pasado, las transacciones internacionales complejas fueron dominadas por diplomáticos, políticos internacionales y expertos en negocios.
Hoy un conjunto de tendencias económicas, tecnológicas, demográficas y geopolíticas exigirían que todos los ciudadanos, y no solo la élite, tengan ese tipo de influencia global.
Conocer el mundo ya no es un lujo es una necesidad.IV.2 Organización para operaciones internacionales.
El método más simple de operar en los mercados extranjeros es exportar a través de un agente comercial extranjero o de un intermediario, pues así se requiere muy poca inversión y existe escaso riesgo. También, poco tiempo o esfuerzo se necesitan por parte del exportador-productor. Pero, por otra parte, los exportadores tienen poco o ningúncontrol sobre sus agentes intermediarios.
El contrapeso a algunas de estas deficiencias será que la administración desarrolle la segunda etapa: exportaciones a través de sucursales de ventas de la empresa u otras subsidiarias de ventas ubicadas en los mercados extranjeros. Evitar al agente intermediario importador-exportador, permitirá a cualquier empresa promover sus productos en forma másdecisiva, acrecentar sus mercados extranjeros en forma más efectiva y controlar más aun su fuerza de ventas. Desde luego, la empresa todavía estará exportando, con los inconvenientes de la atención. También, la empresa tendrá la tarea de administrar una fuerza de ventas de:
Nacionales y extranjeros que no estén familiarizados con el producto y con las políticas de mercadotecnia de la empresa oIntermediarios norteamericanos que no están familiarizados con el mercado.
La empresa construye edificios o adquiere de alguna manera sus propias instalaciones de fabricación en países extranjeros. La estructura puede ser una empresa conjunta o una subsidiaria extranjera de propiedad única. Una empresa conjunta es una sociedad en la cual una parte del capital de operación es propiedad de una empresanorteamericana y otra parte pertenece a empresas o individuos del país extranjero. La participación de la propiedad extranjera puede ser cualquier porcentaje, obviamente, cuando la mayor parte del capital de una empresa conjunta pertenece a inversionistas extranjeros, la empresa norteamericana no tiene control completo sobre la producción o la mercadotecnia.
IV.3 Estrategias para operacionesinternacionales.
Las operaciones internacionales pueden ser tan sencillas como la exportación de un producto a un solo país extranjero, o tan compleja como la operación de instalaciones de manufactura, distribución y mercadotecnia en muchos países.
Las empresas poseen muchas razones para formular e implantar estrategias que inicien, continúen o expandan su participación en las operaciones denegocios a través de las fronteras nacionales. Quizás la mayor ventaja es que estas empresas obtienen nuevos clientes para sus productos y servicios aumentando por tanto sus ingresos. El incremento de los ingresos y las utilidades es un objetivo común de las empresas y representa, con frecuencia una expectativa para los accionistas porque es una medida del éxito de la empresa.
Además de buscar elcrecimiento, las empresas tienen las siguientes razones potencialmente ventajosas para iniciar, continuar y expandir las operaciones internacionales:
1. Las operaciones en el extranjero absorben la capacidad excesiva, reducen los costos por unidad y diseminan los riesgos económicos sobre un número mayor de mercados.
2. Las operaciones en el extranjero permiten a la empresas establecer instalaciones...