Contexto Organizacional Del Analisis

CONTEXTO ORGANIZACIONAL DEL ANÁLISIS :
CONTEXTO ORGANIZACIONAL DEL ANÁLISIS EL ANÁLISIS DE SISTEMAS IMPLICA LA OBSERVACIÓN CONSTANTE DE LAS ACTIVIDADES QUE SE REALIZAN EN LA ORGANIZACIÓN. GRAN PARTE DEL ÉXITO DEL DESARROLLO DE PROYECTOS DE SISTEMAS DEPENDE DE ÉSTA PARTE DEL CICLO DE VIDA DEL SOFTWARE. PARA CONOCER EL CONTEXTO ORGANIZACIONAL ES NECESARIO REVISAR LAS ACTIVIDADES DE TOMA DEDECISIÓN, EL MUESTREO DE TIEMPOS Y EVENTOS Y EL DIAGRAMA DE CONTEXTO DE LA EMPRESA U ORGANIZACIÓN EN CUESTIÓN.

1.1.1 ACTIVIDADES DE TOMA DE DECISIONES :
1.1.1 ACTIVIDADES DE TOMA DE DECISIONES EN TODA EMPRESA U ORGANIZACIÓN EXISTEN DISTINTAS ACTIVIDADES DE TOMA DE DECISIÓN QUE NOS DARÁN LA PAUTA PARA ENCONTRAR CIERTOS REQUERIMIENTOS DE NUESTRO POSIBLE PROYECTO A DESARROLLAR. TOMAR UNA DECISIÓNINVOLUCRA SELECCIONAR ENTRE VARIAS ALTERNATIVAS, AQUELLA QUE PUEDA AYUDARNOS A OBTENER UN MEJOR RESULTADO EN EL PROCESO QUE SE ESTÉ DESARROLLANDO.

1.1.1 ACTIVIDADES DE TOMA DE DECISIONES :
1.1.1 ACTIVIDADES DE TOMA DE DECISIONES TIPOS DE INFORMACIÓN BUSCADA CUANDO SE OBSERVA EL COMPORTAMIENTO Y AMBIENTE DE OFICINA DE UN TOMADOR DE DECISIONES.

1.1.2 MUESTREO DE TIEMPOS Y EVENTOS (DEFINICIONES) :1.1.2 MUESTREO DE TIEMPOS Y EVENTOS (DEFINICIONES) EL MUESTREO DE TIEMPOS PERMITE QUE EL ANALISTA PONGA INTERVALOS ESPECÍFICOS EN LOS CUALES OBSERVAR LAS ACTIVIDADES DE LOS GERENTES (TOMADORES DE DECISIONES). POR EJEMPLO, EL MUESTREO DE TIEMPOS PUEDE ESPECIFICAR LA OBSERVACIÓN DE UN TOMADOR DE DECISIONES DURANTE CINCO INTERVALOS DE 10 MINUTOS, ESCOGIDOS AL AZAR A LO LARGO DE SIETE DÍAS OCHO HORAS.TAMBIÉN PERMITE UNA VISTA REPRESENTATIVA DE ACTIVIDADES QUE SUCEDEN CON BASTANTE FRECUENCIA.

1.1.2 MUESTREO DE TIEMPOS Y EVENTOS (DEFINICIONES) :
1.1.2 MUESTREO DE TIEMPOS Y EVENTOS (DEFINICIONES) EL MUESTREO DE EVENTOS PROPORCIONA OBSERVACIONES SOBRE UN COMPORTAMIENTO ÍNTEGRO EN SU CONTEXTO NATURAL. MUESTREA INTENCIONALMENTE EVENTOS COMPLETOS, TALES COMO “REUNIONES DE CONSEJO” O “UNA SESIÓNDE ENTRENAMIENTO DE USUARIOS” EN VEZ DE MUESTREAR LOS PERÍODOS DE TIEMPO AL AZAR.

1.1.2 MUESTREO DE TIEMPOS Y EVENTOS (VENTAJAS Y DESVENTAJAS) :
1.1.2 MUESTREO DE TIEMPOS Y EVENTOS (VENTAJAS Y DESVENTAJAS)

1.1.3 DIAGRAMA DE CONTEXTO :
1.1.3 DIAGRAMA DE CONTEXTO SE PUEDEN USAR DIAGRAMAS DE FLUJOS DE DATOS PARA REPRESENTAR EL SISTEMA A CUALQUIER NIVEL DE ABSTRACCIÓN. EL DIAGRAMA DE FLUJO DEDATOS DE NIVEL 0 SE LLAMA DIAGRAMA DE CONTEXTO Y EN ÉL EL SISTEMA ESTA REPRESENTADO POR UN SOLO PROCESO, QUE IDENTIFICA CUAL ES LA FUNCIÓN PRINCIPAL DEL SISTEMA, MOSTRANDO ADEMÁS, LOS FLUJOS DE INFORMACIÓN QUE LO RELACIONAN CON OTROS SISTEMAS: LAS ENTIDADES EXTERNAS.

1.1.3 DIAGRAMA DE CONTEXTO :
1.1.3 DIAGRAMA DE CONTEXTO EL DIAGRAMA DE CONTEXTO TIENE UNA GRAN IMPORTANCIA PUESTO QUE RESUME ELREQUISITO PRINCIPAL DEL SISTEMA DE RECIBIR CIERTAS ENTRADAS, PROCESARLAS DE ACUERDO CON DETERMINADA FUNCIÓN Y GENERAR CIERTAS SALIDAS. A PARTIR DEL DIAGRAMA DE CONTEXTO SE PUEDE IR CONSTRUYENDO NUEVOS DIAGRAMAS QUE VAYAN DEFINIENDO CON MAYOR NIVEL DE DETALLE LO FLUJOS DE DATOS Y PROCESOS DE TRANSFORMACIÓN QUE OCURREN EN EL SISTEMA, DE FORMA QUE AL FINAL OBTENEMOS UNA JERARQUÍA DE DIAGRAMAS.CONTEXTO ORGANIZACIONAL DEL ANALISIS

LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN CONSTITUYEN UNA HERRAMIENTA DE SUMA IMPORTANCIA PARA REALIZAR LAS FUNCIONES DE CUALQUIER ORGANIZACIÓN POR MUY PEQUEÑA QUE ESTA SEA, YA QUE ESTE PERMITE RECOPILAR, CLASIFICAR, PROCESAR INTERPRETAR Y RESUMIR CANTIDADES DE DATOS QUE PERMITIRÁN LA TOMA EFICIENTE DE DECISIONES.

EL ANÁLISIS DE SISTEMAS IMPLICA LA OBSERVACIÓNCONSTANTE DE LAS ACTIVIDADES QUE SE REALIZAN EN LA ORGANIZACIÓN. GRAN PARTE DEL ÉXITO DEL DESARROLLO DE PROYECTOS DE SISTEMAS DEPENDE DE ÉSTA PARTE DEL CICLO DE VIDA DEL SOFTWARE. PARA CONOCER EL CONTEXTO ORGANIZACIONAL ES NECESARIO REVISAR LAS ACTIVIDADES DE TOMA DE DECISIÓN, EL MUESTREO DE TIEMPOS Y EVENTOS Y EL DIAGRAMA DE CONTEXTO DE LA EMPRESA U ORGANIZACIÓN EN CUESTIÓN.
LO SIGUIENTE ES LA...