contexto sistemas

DESARROLLO DEL SISTEMA
Del libro: Ingeniería de Sistemas de Arthur D. Hall CECSA México 1981.

La primera fase de acción se verifica cuando la gerencia suministra los recursos y asigna la
prioridad para el proyecto.

Esta terminará cuando se haya comprobado por lo menos un

prototipo de producción en el terreno, se hayan hecho las modificaciones finales, y acepte
oficialmente el clienteel sistema. La meta para los que atendieron el trabajo del diseño se
complementa con los distintos juegos de información:
(1) Los dibujos detallados y las especificaciones necesarias para la manufactura en grande;
y
(2) Las instrucciones para el cliente, indicando la mejor forma de instalación, mantenimiento,
operación, y los trabajos técnicos bajos las diferentes variaciones que puedanrodear su
aplicación en el terreno.
Entre tanto, el trabajo consistirá de las etapas principales siguientes;
• Iniciación de operaciones.
• Diseño y construcción de prototipos técnicos.
• Prueba y evaluación de prototipos técnicos.
• Obtención de la patente de protección.
• Diseño y fabricación de modelos de producción.
• Pruebas y valoración de estos modelos.
• Modificaciones finales yterminación del diseño.
• Preparación de informes para la factoría y para el terreno.
• Terminación del proyecto.

M. en C. José Fidencio Domingo González Zúñiga

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Iniciación de las operaciones

Muchas providencias son necesarias antes de que el ingeniero de desarrollo pueda iniciar el
trabajo detallado del diseño. Aun cuando se cuente con una conveniente organización para el
desarrollo,habrá necesidad de asegurar la cuidadosa ejecución del prospecto del plan.

La unificación de todas las etapas de acción se puede lograr con la designación de un gerente
de desarrollo del proyecto, que sea el responsable para la organización y prosecución del
mismo. A veces se le denomina coordinador del proyecto a fin de hacer resaltar una de sus
principales funciones. Sirve como centro decomunicaciones de todos los asuntos, entre todos
los grupos de desarrollo que participen, y al mismo tiempo es el punto de contacto con el jefe
del grupo de ingeniería de sistemas para el proyecto. Puesto que constantemente hemos
hecho hincapié sobre la distinción entre las dos funciones, no será peligroso el considerar
también dos organizaciones por separado, sobreentendiéndose que nos hemosavocado
necesariamente un tipo en particular de estructura orgánica.

La categoría efectiva del gerente de desarrollo dependerá del mayor número de personal de
desarrollo previsto por el prospecto, y por la filosofía de la organización. Pero cualquiera que
sea la categoría, la acción se inicia principalmente bajo la iniciativa del gerente del proyecto,
con el apoyo de la gerencia general y dela ingeniería de sistemas.

La iniciación de operaciones comienza por el mismo gerente, y posiblemente con un pequeño
grupo a sus órdenes, que estén familiarizados con el plan del prospecto.

De ese prospecto, y

con el conocimiento de sus propios integrantes, prepara sus planes de trabajo. Estos planes
mostrarán la forma en que se reparte el trabajo en pequeñas tareas que puedan serasignadas
a grupos pequeños o a individuos.

M. en C. José Fidencio Domingo González Zúñiga

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La cantidad de trabajo técnico que tengan que desarrollar durante esta etapa, tanto el gerente
como su grupo inmediato, dependerá de los detalles del prospecto. Algunas veces sólo se
darán los requisitos generales del sistema en el prospecto.

En este caso, el gerente

necesitará desarrollarlos requisitos para los subsistemas componentes, distribuyendo los
requisitos generales entre éstos. No importa cuál sea el nivel de los detalles del prospecto,
será posible hacer la distribución de los requisitos a niveles todavía inferiores de los
subsistemas.
De estos estudios iniciales, el gerente:
• Traza los programas detallados para todas las etapas.
• Distribuye la mano de obra...