Contexto Social De La Estrategia

CONTEXTO SOCIAL Y ECONÓMICO DE LA ESTRATEGIA

“Las definiciones de estrategia tiene cuatro elementos en común. En prímer lugar esta el concepto de ambiente, es decir una serie de condiciones ajenasa la empresa, a las que esta debe responder (…) En tercero, la gerencia de la empresa debe realizar un analisis de la situación, con objetivo de determinar su posición en el ambiente y su cantidad derecursos.” (MINTZBERG. 1997)
De la definición dada por Chandler y Ansoff y posteriormente adoptada y modificada por Mintzberg y otros estudiosos de la estrategia, se evidencia la importancia deanalizar el contexto en el que se desenvuelve la empresa, y más importante aún, examinar en que entorno surgen las teorias, conceptos y diferentes perspectivas de esta rama de la administración.
Elestudio de la estrategia de las organizaciones surge a finales de la decada de los sesenta con los trabajos de George Steiner e Igor Ansoff acerca de la planificación estrategica. El modelo de estrategia,por prímera definido por Ansoff respondia naturalmente a las condicines y modelos del crecimiento económico de la decada de los sesenta, que consistian basicamente en una estimulación del crecimientodinamico, así como un incremento en la inversión en tecnologia.
Dado que el crecimiento dinamico toma como variable estrategica la introducción de un producto, la investigación y el desarrollo delas empresas se torna un elemento importante. Ansoff, por ejemplo, es su modelo de estrategia partio “de una matriz producto/mercado con 4 espacios (penetración de mercado, desarrollo de mercado,desarrollo del producto y diversificación)”. (PÜMPIN. 1993)
Modelo estrategico que sigue usandose asiduamente, en especiales en empresas con productos diferenciados, donde la inversión en tecnologia lesgarantiza beneficios futuros, empresas con tendencias monopolicas u oligopolicas.
Con el furor de las corrientes neo-keynesianas el Estado como interventor de los mercados jugaba un papel muy...