Contextos Actividad 8


Nombre:
Tahisha Zenteno Nuñez.
Flor Jaqueline Pérez Hernández.

Matrícula:
2676886
2663705
Nombre del curso:
Contextos socioculturales de negocios internacionales.
Nombre del profesor:
CesarEduardo Reyes Mendoza
Módulo: 2
Definición de cultura y sus implicaciones en los mercados.
Actividad: 8. Problemas y soluciones.
Lenovo
Fecha: 23/03/15
Bibliografía:

Objetivo: Identificar laproblemática de un caso sobre las diferencias culturales en la negociación.
Procedimiento:
Entre a blackboard.
Leer las instrucciones.
Realizar el reporte, analizando el caso.

Resultados:
1. Lee elsiguiente caso y responde a las siguientes preguntas:
a. ¿Cuál es la situación que se presenta?
Una situación en donde los problemas principales son el choque de culturas y surgieron rispideces y desbordes.Un problema importante fue el que los chinos tienen una inhabilidad para realizar declaraciones públicas que mostraran desacuerdo. Los chinos sentían que los estadounidenses no les daban su espacio ylos estadounidenses se tomaban mal o malinterpretaban que los chinos no se supieran expresar.
b. ¿Qué empresas están involucradas?
La empresa “IBM” que vendió su negocio de computación a “Lenovo GroupLtd.” Y en una parte tiene que ver la empresa “Dell Computer Corporation” No interviene directamente ya que nada más se contrató al CEO de esta empresa para trabajar en Lenovo.

c. ¿Qué poder denegociación observaste?
El de distancia de poder, se puede observar que existe cierta distancia en el poder para negociar y esto implica desde adentro como en que no se ponían de acuerdo entre los chinosy los americanos. Si no existe una negociación clara y concreta no puede haber una buena negociación esto se toma desde adentro de la empresa hasta afuera para poder negociar de una mejor manera paratener un ganar-ganar.

d. ¿Qué problemática se analiza en el caso? Descríbela.
Su principal problemática fue la mal interpretación que los americanos tomaban hacia los chinos al momento de que los...