Contextos Globales Y Herramientas De Planificación. Caso Julio Monreal.

|Nombre: Hansel Ivonne Montenegro Díaz |Matrícula: 2698992 |
|Nombre del curso: Fundamentos de la administración |Nombre del profesor: |
| |Carlos Jaico Carranza |
|Módulo:1. Introducción a la administración y al proceso |Actividad: Evaluación de la evidencia del módulo 1 |
|administrativo : la planeación | |
|Fecha: 21 de septiembre de 2012 |
|Bibliografía:|
|Robbins, S.P. (2009). Administración (10ª ed.). México: Pearson Educación. |

Título:

Contextos globales y herramientas de planificación. Caso Julio Monreal.

Antecedentes del problema:

Julio Monreal, de 28 años, fue asignado paracoordinar el proyecto de apertura de oficinas en Japón en los próximos 6 meses en conjunto con Kitto Suitta socio japonés de aproximadamente 60 años. Julio estaba desconcertado debido a la mala comunicación con sus compañeros de trabajo japoneses.

A casi un mes, el proyecto se estaba retrasando por las complicaciones que surgían debido al aumento de los requisitos para el establecimiento de lasoficinas. Pidió consejo al asistente de Kitto, quien le explicó que en Japón la gente mayor en altos puestos no confía en jóvenes con altas posiciones y quien le hizo darse cuenta que no había contemplado la cultura ni la política económica como factores vitales para el desarrollo del proyecto. Ahora la problemática recae en la posibilidad de rencaminar el proyecto para terminarlo a tiempo.

El entornopolítico-legal de un país no tiene que ser riesgoso o inestable para que sea motivo de preocupación para los administradores. El simple hecho de que difiera del país de origen es importante. Los gerentes deben reconocer estas diferencias si tienen la esperanza de comprender las restricciones y las oportunidades existentes (Robbins, 2009).

Un gerente global debe estar consciente de los riesgoseconómicos al hacer negocios en otros países. Primero, es importante comprender el tipo de sistema económico de un país. Los dos tipos más importantes son la economía de libre mercado y la economía planeada. Una economía de libre mercado es aquella en la cual los recursos pertenecen y son controlados primordialmente por el sector privado. Una economía planeada es aquella en la cual las decisioneseconómicas se planean mediante un gobierno central ¿Por qué los gerentes necesitan saber acerca del sistema económico de un país? Porque tiene el potencial de restringir las decisiones. Otros de los riesgos económicos que los administradores necesitan comprender incluyen tipos de cambio, tasas de inflación y diversas políticas de impuestos (Robbins, 2009).

Robbins (2009) menciona que la culturanacional es el conjunto de valores y actitudes que comparten los individuos de un país específico, el cual define su comportamiento y creencias sobre lo que es importante.

¿Qué es más importante para un gerente, la cultura nacional o la organizacional? Por ejemplo, ¿qué es más probable que reflejen las oficinas de IBM en Alemania, la cultura alemana o la cultura corporativa? Una investigación indica quela cultura nacional tiene un mayor efecto sobre los empleados que la cultura de la empresa. Los empleados alemanes de una oficina de IBM en Munich tendrán mayor influencia de la cultura alemana que de la cultura de IBM. Esto significa que aunque la cultura organizacional pueda tener influencia sobre la práctica gerencial, la cultura nacional influirá todavía más (Robbins, 2009).

Las...