contextos socioculturales de los negocios internacionales


Nombre: Iván Guadalupe Vázquez López
Matrícula: 2731340
Nombre del curso: Contextos socioculturales de negocios internacionales
Nombre del profesor:

Módulo: 1. Aspectos de los mercadosinternacionales

Actividad: Tarea 1

Fecha: Miércoles 13 de agosto de 2014
Bibliografía: SinoLATAM,http://www.sinolatamforum.com/opiniones_detalle/0-m151-238/bimbo-un-caso-de-exito-latinoamericano-en-china



Objetivo:
1. Busca información en fuentes confiables, como la Biblioteca Digital, acerca de un caso de éxito de una empresa que haya ingresado a un nuevo mercado internacional.
2.Del caso seleccionado, describe brevemente:
a. Giro, productos o servicios, que ofrece la empresa
b. La situación por la que atravesaba la empresa antes de ingresar al nuevo mercado internacional3. Del caso seleccionado, contesta las siguientes preguntas:
a. ¿Qué factores consideró la empresa para internacionalizarse?
b. ¿Cuáles fueron los motivos de la empresa para globalizarse?
c.¿Cuál fue el modo de entrada que seleccionó la empresa para ingresar al nuevo mercado internacional?

Procedimiento:
Bimbo, un caso de éxito latinoamericano en China
Incursionar en el mercado másgrande del mundo no es tarea fácil.  Tal fue el caso del grupo mexicano Bimbo, una de las empresas panificadores líderes en el mundo, que decidió arriesgar e incursionar en el mercado chino en el 2006al comprar el  Centro de Procesamiento de Alimentos de Beijing, subsidiaria de la empresa española Panrico S.A. Bimbo optó por implementar una estrategia a

largo plazo y luego de ocho años haobtenido resultados positivos, con lo que logró posicionarse como una de las empresas mexicanas más reconocidas en China.
 En la actualidad Bimbo produce más de 10,000 productos bajo más de 103 marcas,abarcando 19 países en tres continentes: América, Asia y Europa.
 Desde su ingreso a China, Bingbao (nombre en mandarín de Bimbo), tomó en consideración las diferencias que existían entre ambas...