contextos

4.1
En la base toda organización, nos encontramos con tres conceptos fundamentales que deben ser evaluados a la hora de armar cualquier emprendimiento. Si no tenemos reglas o una estructura básica, nos resultará muy difícil lograr resultados a cualquier tipo de plazo.
El orden cumple un rol fundamental, si bien debe existir, no necesariamente debe edificarse sobre pautas extremadamenterígidas. De hecho, es mejor que no sea así: en los tiempos que corren debemos estar atentos a la flexibilidad que nos impone el constante cambio, desarrollo y mutación del medio en el que nos gusta trabajar: el Social Media.
Las tres “Es” de una organización exitosa
Para ser permeables a la continua adaptación a la que está sometido el emprendedor de hoy en día, les brindaremos tres lineamientosimportantes para dar vuelo al negocio, a la marca, o lo que sea que estés tramando. Son conceptos que se pueden aplicar a cualquier tipo de emprendimiento porque  atraviesan transversalmente a toda organización y sirven, a su vez, para diseñar un buen planeamiento estratégico.
 Eficacia. Lo principal consiste en definir un objetivo previamente. La eficacia se basa en lo que se llama“operacionalización”: todo aquello que es tangible y que nos sirve para cumplir el objetivo que se ha planificado. Estrategias de marketing, planeamiento, establecimiento de métricas, estadísticas…pero sobre todo, buenas ideas, creatividad e innovación.
Eficiencia. Consiste en utilizar los recursos adecuadamente, lo que implica que sepamos de antemano cuáles son nuestros costos, con el fin de no derrochar, pero tampocoahorrarlos si son necesarios. Recordemos que los recursos no son sólo materiales, sino que también pueden ser intelectuales, es decir, “humanos”. Elegir un staff adecuado, capacitado, o personas que agreguen valor a lo que hacemos, es un forma de ayudar a nuestro negocio a que se acerque lo más posible a los parámetros más deseables.
Efectividad. La frutilla de la torta. La efectividad engloba alas dos anteriores. Es decir, ser efectivo implica ser eficaz y eficiente al mismo tiempo, y tratar de optimizar los recursos.
Existe un debate acerca de si sirve ser eficaz sin ser eficiente y viceversa. Por ejemplo, podemos diseñar un planeamiento en donde se gasten recursos de más y se logre el objetivo, en ese caso estaríamos siendo eficaces pero no eficientes. Así como también, la eficienciapor sí misma no nos garantiza llegar al punto que se ha planificado con antelación.
La realidad es que cuanto más nos exijamos y trabajemos para lograr un objetivo, mejores resultados obtendremos. Cuanta mayor especialización tengamos, imprimiremos más calidad a nuestro producto o servicio. Sabiendo conjugar y aplicar estos consejos adecuadamente, y no perdiendo de vista que nos debemos manejardentro de un margen de flexibilidad, recorreremos un camino que sin dudas nos conducirá al éxito.

4.2
La competitividad o capacidad competitiva, esta relacionada con la capacidad de satisfacer las demandas del entorno.
La situación competitiva se obtiene por comparación de los atractivos donde están las instalaciones, productos, servicios, forma de presentación, diseño, precio y resultados;todo ello con relación a los productos mercado del grupo frente a los competidores directos. Es importante evaluar la fuerza de los competidores y saber cuál es la clientela principal de cada una de las instalaciones para evaluar la situación y hacer un balance práctico de laoferta demanda.
El nuevo contexto internacional, donde los mercados son sumamente competivos, demandan una mayor eficienciaen la producción de bienes y servicios, y en el aumento de la calidad de los productos. Por esta razón, la búsqueda de una mayor productividad, basada en innovación y mejoramiento continúo, es una condición esencial para sobrevivir como empresa y país.
Hoy, al hablar de tecnología y producción de bienes y servicios, no se puede olvidar el reto que las organizaciones están enfrentando y que...