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3b. Diferenciación horizontal
¿Dentro de la planta de St. Laurent, hay un alto o un nivel bajo de diferenciación horizontal-división y especialización del trabajo? ¿Es una organización simple ocompleja?
Hay un bajo nivel de diferenciación horizontal, es una organización simple o un bajo nivel de complejidad
¿Qué tipo de estructura es? ¿Cuál es la función principal?
Una estructurafuncional: La función principal es la manufactura. CCC realiza una amplia variedad de diferentes tipos de latas, otras de las funciones son las funciones de apoyo, como el control de producción y control decalidad. A nivel de empresa, utiliza una estructura geográfica debido a las diferentes plantas que se encuentran en diferentes partes de Canadá.
¿Por qué tiene muchas plantas? ¿Por qué no sólo unaestructura funcional grande?
•Hay altos costos de transporte de mercancías a granel como latas.
•Las necesidades de los mercados regionales se diferencian.
•Hay una gran variedad de productosdiferentes.
•Para obtener economías de escala, una planta grande podría experimentar deseconomías. En resumen, la planta de St. Laurent tiene una alta, simple y centralizada estructura funcional, y la CCCtiene una estructura geográfica.
3c. ¿Qué mecanismos de integración utiliza?
¿Existe equilibrio entre los mecanismos de integración que utiliza y su nivel de diferenciación?
Los mecanismos deintegración son:
•Presupuesto
•Reuniones quincenales de control en las cuales el control de calidad no está presente.
•Una vez al mes realizan un presupuesto formal de las reuniones.
•Algunasreuniones convencionales no programadas encajan el bajo nivel de diferenciación - cuando una empresa tiene un de bajo nivel de diferenciación, esto requiere sólo un nivel bajo de integración.
3d. Ajustemutuo - Estandarización
¿Cuál es el papel que juegan las reglas, los procedimientos y el presupuesto en la actividad que desarrolla la empresa? ¿Qué nivel de estandarización y de ajuste mutuo existe?...