Contingencia Administrativa

JOHN ESPINALMARULANDA
Magister en Administración
john.espinal@udea.edu.co

JOHN ESPINAL M.

LAS CONTINGENCIAS EN LA ADMINISTRACIÓN
Nace a partir de investigaciones
particulares
Incierto o EventualMedio interno, externo y la tecnología

JOHN ESPINAL M.

Principales Autores
Chandler (1962) Adaptación

Burns & Stalker (1961) Organización

Lawrence & Lorsch Medio Ambiente (1967)

JOHN ESPINAL M.CHANDLER (1962)
Cambios Estructurales de las grandes organizaciones
1. Acumulación de recursos
2. Racionalización del uso de los recursos

3. Continuación del crecimiento
4. Racionalización del usode los recursos en expansión

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BURNS & STALKER (1961)
Existen dos tipos de organización Mecanicista y Organicista
Baja Formalización, Baja Especialización, Descentralización,Organización Horizontal y Tareas Flexibles
SISTEMAS ORGÁNICOS

Alta Formalización, Alta Especialización, Centralización,
Organización Vertical y Tareas rígidas
SISTEMAS MECANICISTA

JOHN ESPINAL M.

LAWRENCE& LORSCH (1967)
Sus investigaciones se realizaron sobre el «ambiente» que
rodea a las organizaciones

JOHN ESPINAL M.

¿QUÉ ES EL AMBIENTE?
Es el contexto dentro del cuál una organización estainmersa,
es todo aquello que la envuelve externamente.

Se puede clasificar de dos formas:
Ambiente General y Ambiente de Tarea

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AMBIENTE GENERAL
Es aquel común a todas lasorganizaciones, todo lo que ocurre
en este ambiente, afecta directa o indirectamente a todas las
organizaciones.

JOHN ESPINAL M.

AMBIENTE DE TAREA
Es aquel próximo e inmediato de cada organización, la
afecta deuna manera directa y única, pueden ejercer presión
sobre las decisiones que se tomen al interior de dicha
organización.
Proveedores de entrada
Clientes o usuarios
Competidores
Entidades ReguladorasJOHN ESPINAL M.

VENTAJAS
Permite demostrar y verificar que en las organizaciones se
generan consecuencias que vienen del ambiente externo y es
un punto de vista que sugiere variar las diferentes...