Contingencia
SegúnIdalberto Chiavenato "El enfoque contingencial destaca que no se alcanza la eficacia organizacional siguiendo un modeloorganizacional único y exclusivo, es decir, no existe unaforma única que sea mejor para organizar con el propósito de alcanzar los objetivos"
Razón por la cual la teoría de contingencia nació a partir de una serie deinvestigaciones hechas para verificar cuáles son los modelos de estructuras organizacionales más eficaces en determinados tipos de industrias. Los investigadores, cada cual aisladamente,buscaron confirmar si las organizaciones eficaces de determinados tipos de industrias seguían los supuestos de la teoría clásica, como la división del trabajo, la amplituddel control, la jerarquía de autoridad, etc. Los resultados sorprendentemente condujeron a una nueva concepción de organización: la estructura de una organización y sufuncionamiento son dependientes de la interface con el ambienteexterno. En otros términos, no hay una única y mejor forma de organizar.
SEÑALE 4 AUTORES EXPLICANDO LOS APORTESDE CADA UNO DE ELLOS A LA TEORÍA DE LA CONTINGENCIA
•APORTES DE CHANDLER
Basada en la experiencia de 4 empresas, concluye que durante los últimos 100 años, la estructuraorganizacional de las grandes empresas, estuvo determinada, de manera gradual, por sus estrategias de mercadeo y que las organizaciones pasaron por un proceso de 4 etapas:
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