Continuar O No, Ese Es El Dilema

El Dr. Anselmo Flores Laviada terminó de revisar el último reporte de avance de un proyecto para organizar un seminario sobre innovación, diseño, Lean Six Sigma y administración de proyectos. Hans Russel, el coordinador del proyecto, le externó su opinión: “la realidad es que se nos acaba el tiempo y no avanzamos mucho. Ya deberíamos tener confirmados a lospatrocinadores y a los conferencistas de la industria que participarán en el seminario”. El Dr. Flores Laviada asintió y se frotó las manos por el intenso frío que se vivía en Miramar (México) a principios de 2009. Después de unos breves instantes de reflexión le comentó a Hans: “la fecha para el seminario ya está muy próxima y también tengo serias dudas de que podamos llevarlo a cabo en tiempo yforma ¿será conveniente cancelarlo o al menos posponerlo?”.

Nacimiento de un proyecto
En julio de 2008, el Dr. Anselmo Flores Laviada, profesor y consultor en Administración
de Proyectos del Centro de Innovación del Tecnológico Metropolitano, se encontraba de
vacaciones leyendo correos electrónicos “para no perder alguna novedad en el trabajo”.
Entre ellos hubo uno que llamó su atención:era un mensaje del Dr. Ramón Rosales, colega
del Centro de Innovación y experto en el área de Diseño e Innovación, invitándolo a formar
parte de la organización de un seminario, en conjunto con profesores de la Universidad
Tecnológica de Alemania (UTA). La idea del proyecto y la colaboración en él, surgió del
Dr. Rosales y del profesor Schultz, también destacado en el tema deSistemas de
Producción de la universidad alemana. La intención de invitarlo era porque entre los
tópicos propuestos estaba el de Administración de Proyectos. El Dr. Rosales también había
convocado a otros profesores que eran especialistas en varios temas que se iban a incluir en
el programa como Sistemas de Producción, Desarrollo de Nuevos Productos, Innovación y
Lean Six Sigma.

ElDr. Rosales sugería efectuar el seminario entre marzo y abril de 2009 en la ciudad de
Miramar. La estrategia principal del encuentro consistía en invitar a reconocidos
conferencistas de la industria mexicana y alemana del área del diseño y la manufactura. El
mensaje mencionaba además que la organización correría a cargo de un comité integrado

Este caso fue escrito por elprofesor Adán López Miranda con el propósito de servir como material de discusión en clases, no pretende ilustrar buenas o malas prácticas administrativas.

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Centro Internacional de Casos Fecha de revisión: 22 de noviembre de 2010
Tecnológico de Monterrey Última revisión: 02 de diciembre de 2010







C02-11-009 ¿Continuar o posponer el proyecto? He ahí el dilema

por profesores de la UTA, del Tecnológico y de una asociación de exalumnos de ambas instituciones.
Enla última parte del correo, el Dr. Rosales agregaba: “el profesor Schultz, quien es la persona que respalda todo esto por parte de la UTA, sugiere que se incluya el tema de energía solar, lo cual fue aceptado; nada más sería cuestión de ver cómo lo agregamos pues probablemente no sería para las mismas personas”.

El Dr. Flores Laviada se entusiasmó con la idea del seminario, pues se incluía sutema de especialidad, y en cuanto regresó de las vacaciones se reunió con sus colegas para empezar a trabajar en la organización. En un comunicado por correo electrónico, el profesor Schultz presentó al Dr. Fritz, a quien estaba integrando al proyecto como coordinador, por la parte de la universidad alemana. El Dr. Fritz se desempeñaba como maestro en la universidad y tenía además un despacho de...