Continuidad De Negocio
Páginas: 2 (434 palabras)
Publicado: 22 de febrero de 2013
Facilitando el entendimiento del mundo de la Continuidad
En mi corto tiempo trabajando en el tema de Continuidad de Negocios (ya son casi 10 años) he tomado conciencia de lo difícil que hasido para muchas empresas el entender este interesante mundo. Me asombro al darme cuenta que muchas empresas hoy en día no tienen planes de Continuidad de Negocio como tal y muchas otras no tienen ideade que se trata.
No considero que seamos culpables nosotros, los profesionales que trabajamos en el tema, porque estoy segura, que hacemos nuestro mejor esfuerzo porque a quienes va dirigida lainformación, entiendan sobre el mismo, sin embargo, me he dado cuenta que la dificultad en el entendimiento, es referente más a la forma como se encuentra expuesto y no a la complejidad del tema comotal, que de más esta decir que es un tema “difícil de digerir” para quienes desconocen del mismo.
Frente a este hecho, considero que una excelente forma de ayudar al entendimiento es facilitando laforma como exponemos el tema, dejando de un lado los gráficos, matrices y elementos complejos que acostumbramos usar para explicar este complejo mundo, reemplazándolos por información resumida ya“digerida” presentada de manera amigable, que pueda facilitar el entendimiento a quienes va dirigida.
Otra forma de ayudar es traduciendo al idioma nativo al cual pertenece nuestro interlocutor los nombresy siglas que siempre utilizamos en Inglés (por costumbre muchas veces) para referirnos a muchos tópicos en Continuidad, que como todos los entendidos en el tema conocemos, tiene un vocabulariopropio, que a veces, es difícil de entender.
Por ejemplo, cuando vayamos hablar de Business Continuity Plan, colocar también el significado en su idioma nativo. De igual forma, hacerlo con las siglas(BCP que en español sería PCN o DRP por PRD). Me he dado cuenta que en países de habla hispana ha funcionado, facilitando el entendimiento y retención de las personas que desconocen sobre el tema...
En mi corto tiempo trabajando en el tema de Continuidad de Negocios (ya son casi 10 años) he tomado conciencia de lo difícil que hasido para muchas empresas el entender este interesante mundo. Me asombro al darme cuenta que muchas empresas hoy en día no tienen planes de Continuidad de Negocio como tal y muchas otras no tienen ideade que se trata.
No considero que seamos culpables nosotros, los profesionales que trabajamos en el tema, porque estoy segura, que hacemos nuestro mejor esfuerzo porque a quienes va dirigida lainformación, entiendan sobre el mismo, sin embargo, me he dado cuenta que la dificultad en el entendimiento, es referente más a la forma como se encuentra expuesto y no a la complejidad del tema comotal, que de más esta decir que es un tema “difícil de digerir” para quienes desconocen del mismo.
Frente a este hecho, considero que una excelente forma de ayudar al entendimiento es facilitando laforma como exponemos el tema, dejando de un lado los gráficos, matrices y elementos complejos que acostumbramos usar para explicar este complejo mundo, reemplazándolos por información resumida ya“digerida” presentada de manera amigable, que pueda facilitar el entendimiento a quienes va dirigida.
Otra forma de ayudar es traduciendo al idioma nativo al cual pertenece nuestro interlocutor los nombresy siglas que siempre utilizamos en Inglés (por costumbre muchas veces) para referirnos a muchos tópicos en Continuidad, que como todos los entendidos en el tema conocemos, tiene un vocabulariopropio, que a veces, es difícil de entender.
Por ejemplo, cuando vayamos hablar de Business Continuity Plan, colocar también el significado en su idioma nativo. De igual forma, hacerlo con las siglas(BCP que en español sería PCN o DRP por PRD). Me he dado cuenta que en países de habla hispana ha funcionado, facilitando el entendimiento y retención de las personas que desconocen sobre el tema...
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