contrabrifin

A nuestro equipo se le mando estudiar el briefing de la compañía aérea Air-Spain (Ricardo, Fernando y David), con el fin de hallar errores, lagunas comerciales y aconsejar a modo de “coach”para llevar a esta empresa un nivel socioeconómico superior.
Una vez examinado detenidamente todas las pautas expuestas, nuestro equipo ha llegado a la conclusión de que Air-Spain es un proyectobastante sólido, meditado y que puede llegar a alcanzar sin extrema dificultad los objetivos señalados según el tipo de segmento de mercado que desean atraer; pero sí pensamos que se le podrían añadir unaserie de factores para colocar a esta compañía a un monopolio mundial consolidado y por correlación obtener unos beneficios superiores. Algunos de estos factores tienen que ver con la expansión,distribución de vuelos, definirse como un concepto, una estrategia de marketing mas elaborada, etc... En general, atreverse a creer, arriesgar y perder el miedo en pensar a lo grande.PRODUCTO:

En primer lugar, queremos referirnos al nivel de expansión. Creemos que no debería centrarse solo en Latinoamérica, ya son pioneros en viajes lowcost a destinos muy solicitados pero muypoco ofertados a bajo coste, que ocupen absolutamente todo el mercado (contando con que tiene su sede y sus vuelos salen principalmente de Madrid (Es)). Y esto quiere decir vuelos a Europa del este, porla cantidad de afincados en España que provienen de esa zona y sobre todo a África, desde finales del siglo pasado y principios del actual, están aconteciendo muchos actos sociopolíticos en bastantespaíses del continente y esto ha abierto paso a nuevas vías de comercio, que al final se resume en viajes comerciales y/o empresariales, y en ciertos casos, de turismo.
Por otra parte sabemos que conqué medios cuentan, y creemos que la idea de no hacer escalas es incorrecta. Tenemos que situarnos y saber que somos una empresa lowcost y aunque las escalas sean ocasionalmente incomodas, hacerlas...