Contradicciones de la aplicación de las nuevas políticas de desarrollo del estado de Chiapas
Contradicciones de la aplicación de las nuevas políticas de desarrollo del estado de Chiapas
¿por qué fracasan las políticas de desarrollo en el estado?
¿por qué el estado de Chiapas no sedesarrolla?
¿cuáles son las principales barreras para el desarrollo de Chiapas?
No se desarrollan de la misma forma por el mercado
Existen muy buenas políticas de desarrollo para el estado, sinembargo es un problema muy grave que fracasen y esto sucede por varias razones, el no estudiar bien el territorio antes de proponer o planear una política de desarrollo, al momento de aplicarlasevidentemente fracasan porque no está adecuada a la zona en la que se planea aplicar, o bien porque no hay un seguimiento una vez que se lleva acabo, todo proyecto debe seguirse y estarse actualizandoconstantemente para que éste tenga éxito
Descripción
El asunto trascendental cuando tratamos el tema de desarrollo económico y social de una región es el estudio de las Políticas Publicas, y enconsecuencia su estructura, su planteamiento, análisis, evaluación y su posterior implementación.
.El desarrollo de un país va a depender si y solo si, se tiene la capacidad estratégica yadministrativa para implementar políticas que ayuden al desarrollo de la plena convivencia social, política y económica de los diversos actores, que participan en la formación del Estado, estamos hablando de losciudadanos, instituciones, organizaciones y autoridades, solo esta plena convivencia dará la estabilidad en el sistema político, social y económico que por consecuencia habrá un impulso a sudesarrollo.
Es indispensable contar con Instituciones Públicas realmente eficaces que sepan captar los problemas de los ciudadanos, a través de su estructura organizacional, y de esta manera, resolver losproblemas presentados, con acciones concretas y contundentes, que tengan un impacto real en el bienestar de la sociedad y por su puesto una estabilidad económica.
Diversos periodos , diferentes...
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