Contraloria general de la Republica-Gestion del conocimiento

UNA EXPERIENCIA DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

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EL SISTEMA CBR EN LA CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA

Contraloría General de la República
Jr. Camillo Carrillo N° 114, Jesús María
Teléfono: (51 1) 330 3000 – Fax: (51 1) 433 4933
Email: contraloria@contraloria.gob.pe
Web: www.contraloria.gob.pe
Título:
El Sistema CBR en la Contraloría General de la República.
Una Experiencia deGestión del Conocimiento

La Contraloría General de la República agradece a la Cooperación Alemana
al Desarrollo – GTZ por el auspicio integral de la presente publicación.
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UNA EXPERIENCIA DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

INDICE
PRESENTACION
Capítulo 1
Antecedentes y características del Proyecto CBR
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.

Origen de la idea
Objetivos
Experiencia en otros paísesInicio de la experiencia en el Perú

Capítulo 2
El Sistema CBR en la Contraloría General de la República el Perú
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
2.5.

¿Qué es el Sistema CBR?
¿En qué consiste el Sistema CBR?
¿Para que sirve el Sistema CBR al personal de la CGR?
¿Para qué sirve el Sistema CBR en la Contraloría General de la República?
¿Cómo se accede al Sistema CBR?

Capítulo 3
Desarrollo delProceso en el Perú
3.1.
3.2.
3.3.

3.4.

3.5.
3.6.

Etapa preparatoria
Etapa 1: Análisis de necesidades
Cuestionario y diagnostico
Etapa 2: Desarrollo e implementación
Fase 1: Inicio del Proyecto
Fase 2: Desarrollo del sistema
Fase 3: Prueba Piloto
Fase 4: Instalación final
Fase 5: Evaluación del proyecto
Etapa 3: Difusión y capacitación
3.4.1. Capacitación a nivel nacional
3.4.2.Diseño de herramientas para capacitación permanente
Etapa 4: Institucionalización del Sistema
Etapa 5: Monitoreo y evaluación

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EL SISTEMA CBR EN LA CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA

Capítulo 4
Modelo de trabajo de la experiencia
4.1.
4.2.

El modelo de intervención de GTZ
La gestión del conocimiento: escogiendo la metodología
El Ciclo del Sistema CBR1

Capítulo 5
Lasecuencia técnico operativa del Sistema CBR
5.1.
5.2.

Aplicación del Sistema CBR en el Control Gubernamental
Estrategia de sostenibilidad del sistema

Capítulo 6
Logros, dificultades y perspectivas
6.1.
6.2.
6.3.

Logros obtenidos
Principales dificultades
Perspectivas de futuro.

Capítulo 7
Principales resultados
Capítulo 8
Difusión externa del Sistema
Capítulo 9
Puntosimportantes a tener en cuenta para hacer una replica
Capítulo 10
Recomendaciones finales
ANEXOS
1. Directiva de incorporación del Sistema CBR al control gubernamental
2. Cuadros de Reporte de Ingresos al Sistema CBR años 2007 y 2008
3. Actividades previstas para la sostenibilidad del Sistema CBR

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Perfil del Proyecto de Implementación del Sistema CBR en la Contraloría General de la República demayo de 2003.
Gerencia de Tecnologías y Sistemas de Información. Pags. 2 y 3

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UNA EXPERIENCIA DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

PRESENTACION
Pensar, diseñar e implementar un proceso de gestión del conocimiento en una
institución pública como la Contraloría General de la República, supone una política
institucional que apueste por una estrategia que busca aumentar la competitividad
de laorganización a partir del mejor aprovechamiento del conocimiento que tienen
sus miembros, especialmente de aquellos que ejercen el control gubernamental.
La Contraloría General de la República, es una de las instituciones clave en la lucha
por la erradicación de la corrupción debido al rol que le asignan la Constitución y
leyes peruanas para controlar y supervisar el gasto público a nivel de losgobiernos
nacional, regional y local, organismos constitucionalmente autónomos, empresas
públicas, entre otras; lo que determina que a la fecha más de 4200 instituciones
públicas en el Perú están bajo su ámbito de control, lo cual aunado a la creciente
demanda de control por parte de la sociedad, conlleva a que su capacidad operativa
resulte limitada; esto ha motivado que la CGR se...