Contraloria republica del peru

Contraloría General de la República Lineamientos Estratégicos “Un Control moderno, técnico e imparcial al servicio del país” 1. Introducción La CGR del Perú es un organismo constitucional autónomo cuya función es controlar los bienes y recursos del Estado. Se encuentra ubicada en el distrito de Jesús María y cuenta con 19 oficinas regionales de control a nivel de todo el territorio peruano(Abancay, Arequipa, Ayacucho, Cajamarca, Chiclayo, Cusco, Huancavelica, Huancayo, Huánuco, Huaraz, Ica, Iquitos, Lima-Callao, Moquegua, Moyobamba, Piura, Puno, Trujillo y Tacna) agrupadas en Unidades Técnicas (ver anexo 1) La CGR es la encargada de hacer un buen uso (eficiente, eficaz y económico) de los recursos del país, gestionar de manera correcta la deuda pública y llevar el control de aspectoslegales en cuanto a la ejecución del presupuesto del sector Público, contribuyendo así con el desarrollo y bienestar de la sociedad. Entre las principales funciones de la Contraloría tenemos: 1. Presentar un informe anual de auditoría, según el artículo 81 de la constitución política del Perú. (ver anexo 2) 2. Supervisar la legalidad de la ejecución del presupuesto del Estado, Deuda pública, segúnartículo 82 de la constitución política. (ver anexo 2) El presente caso se enfoca en los lineamientos estratégicos aplicados por la Contraloría General de la República en el periodo 2006 -2010 debido a los cambios que se presentaron en la Ley Orgánica y los que sucedieron posteriormente a nivel internacional en la INTOSAI. La Contraloría General inició el planteamiento de una serie de procedimientosestratégicos para consolidar la institución, luego del periodo de corrupción que se vivió en el Perú en la época de los 90, los cuales siguieron un enfoque multidisciplinario que abarcaba otras entidades e iniciativas internacionales. El desarrollo del plan estratégico 2006 – 2010 se basó en parte del desarrollo del plan estratégico 2004 -2006 de la CGR y en el marco del cumplimiento de la Ley27785 (Ley Orgánica del Sistema Nacional de Control y la Contraloría General de la Republica) 2. Definición del Problema Analizar las estrategias y lineamientos establecidos por la Contraloría General de la República, con la finalidad de lograr los siguientes objetivos:     Modernizar el Control Gubernamental Fortalecer el Sistema Nacional de Control Promover y Participar en la erradicación dela corrupción Lograr el desarrollo Institucional

3. Objetivos a. Analizar el marco conceptual que involucra los componentes de la estrategia de la Contraloría (Misión, Visión, Valores Organizacionales y Roles Estratégicos)

b. Realizar el análisis de la estrategia integral de la CGR requerida para los diferentes niveles de corrupción (fortalecimiento, a corto plazo; desempeño, en el medianoplano y prevención a largo plazo) c. Evaluar los objetivos estratégicos y la estrategia integral aplicados por la CGR en la toma de decisiones para la definición de los procesos de control gubernamental implantados en sus diferentes unidades orgánicas. d. Desarrollar brevemente el programa de Modernización de la CGR y Desconcentración del Sistema Nacional de Control. 4. Análisis Las estrategiasaplicadas por el sistema nacional de control de la CGR vienen dadas por principios éticos y con un alto nivel profesional, tecnológico y de conocimiento. Así mismo, buscan tener un ambiente honesto y transparente en el desempeño de sus funciones. Por otro lado, la CGR tiene como misión usar de manera eficiente los recursos del Estado, poniendo en práctica los siguientes valores: independencia,probidad (generando una conducta intachable), equidad (respetando los derechos humanos) y profesionalismo (investigando y desarrollando estrategias de acción) En la estrategia a corto plazo, fortalecimiento institucional, las principales acciones anticorrupción tomadas son la revisión del buen desempeño de los funcionarios, participación de los órganos de control institucional (encargados de la...