contraloria

Contraloría. Es el órgano encargado de examinar la legalidad y corrección de los gastos públicos. Es la función del área financiera de la empresa que se dedica a obtener, custodiar y manejar la información necesaria para el control del dinero y otros recursos. La Contraloría General de la República es una entidad fiscalizadora superior encargada de velar por cumplimiento y control delos procedimientos administrativos y presupuestarios del Estado, existente en varios países de Latinoamérica. Es un órgano equivalente a un Tribunal de Cuentas.EL ÁREA FINANCIERA Y DE CONTRALORÍA está constituida por un conjunto de actividades tendientes a lograr los objetivos de custodiar e invertir los valores y recursos de una empresa, a mantener los sistemas de información adecuados para el control deactivos y operaciones de dicha empresa ya proteger el capital invertido.
El control interno es un proceso que lleva a cabo la
administración de una organización y que debe estar
diseñado para dar una seguridad razonable, en relación
con el logro de los objetivos previamente establecidos en
los siguientes aspectos básicos: Efectividad y eficiencia de
las operaciones; confiabilidad de losreportes financieros
y cumplimiento de leyes, normas y regulaciones, que
enmarcan la actuación administrativa1
.
El proceso administrativo es el núcleo de la administración
de empresas como disciplina de estudio, está presente en
gran parte de las definiciones que podemos encontrar sobre
ella.
EL CONTRALOR, RESPONSABILIDAD
Y FUNCIONES
La responsabilidad del contralor es que la informaciónsuministrada a la administración sea cierta y confiable,
por lo que la función del área de contraloría se vuelve
estratégica en cualquier organización ya que en la medida
en que exista un control interno eficiente, se dará una mejor
calificación de transparencia a la gestión empresarial.
Definición
Sobre el control interno existen diversas definiciones,
pero tomaré las de las Normas yProcedimientos de
Auditoría del Instituto Mexicano de Contadores Públicos,
por ser una exposición surgida del consenso de diversos
sectores empresariales, la cual señala que control interno
consiste en las políticas y procedimientos establecidos
para proporcionar seguridad razonable de poder lograr los
objetivos específicos de la entidad2
.
La planeación financiera, que busca mantenerel equilibrio económico en todos los niveles de la empresa, está presente tanto en el área operativa como en la estratégica. La estructura operativa se desarrolla en función de su implicación con la estrategia.
El área estratégica está formada por la mercadotecnia (marketing) y por las finanzas. La mercadotecnia es la encargada de formular las alternativas estratégicas del negocio, mientras que elsector de finanzas cuantifica las estrategias propuestas por la mercadotecnia.
En cambio, la división operativa está formada por sectores como la producción, la administración, la logística y la oficina comercial. Todas estas divisiones se encargan de concretar las políticas del plan estratégico.
La planeación financiera, por lo tanto, se encarga de aportar una estructura acorde a la base denegocio de la empresa, a través de la implementación de una contabilidad analítica y del diseño de los estados financieros.
Gracias a la planeación financiera, los directivos pueden cuantificar las propuestas elaboradas por mercadotecnia y evaluar sus costos.
En otras palabras, la planeación financiera define el rumbo que tiene que seguir una organización para alcanzar sus objetivos estratégicosmediante un accionar armónico de todos sus integrantes y funciones. Su implantación es importante tanto a nivel interno como para los terceros que necesitan tomar decisiones vinculadas a la empresa (como la concesión de créditos, y la emisión o suscripción de acciones).
Es necesario aclarar que la planeación financiera no sólo puede hacer referencia a ciertas proyecciones financieras que arroje...