Contrasto De Obsoursing
Páginas: 22 (5361 palabras)
Publicado: 5 de septiembre de 2011
1. INTRODUCCION
Los tiempos modernos exigen que los ejecutivos se tengan que enfrentar a una gran cantidad de cambios y tendencias para mantenerse dentro de los márgenes de competitividad y crecimiento. Estos cambios se pueden circunscribir a necesidades de tipo global, de desarrollo sin necesidad de valerse de más capital, la necesidad de responder a las amenazas y oportunidades de laeconomía, el envejecimiento de la fuerza laboral, la reducción de costos y batallar por el pensar del consumidor.
Estos cambios coyunturales nos llevan inevitablemente a hacer uso de conceptos como el Outsourcing que se materializa cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un suplidor. Se basa en tener que separarse de alguna actividad, que no forme parte de lasgestiones principales o giro normal de los negocios de una empresa, a un tercero especializado.
A continuación se desarrollaran aspectos importantes como algunas definiciones de Outsourcing, generalidades, ventajas, desventajas, riesgo, el manejo que se le da a la parte laboral en virtud de este contrato y teniendo en cuenta las tres modalidades sobre las cuales se puede dar el Outsourcing desdeel punto de vista legal en el territorio nacional, como lo veremos son; Cooperativas de trabajo, las empresas de trabajo asociado y los contratistas independientes etc.
En fin Outsourcing es un tema sumamente interesante que si es bien aplicado puede reducir los costos directos de una empresa.
2. ANTECEDENTES DEL OUTSOURCING.
El Outsourcing es un concepto propio de la era moderna,pero esto no conlleva a que sea nuevo, ya que muchas compañías competitivas lo realizaban como una estrategia de negocios. Al inicio de la era post-industrial se inicia la competencia en los mercados globales.
Después de la segunda guerra mundial y debido a los efectos desastrosos que provocaron en la economía mundial, las empresas en su búsqueda por la subsistencia concentraron en sí mismas lamayor cantidad posible de actividades, para no tener que depender de los proveedores. Al principio esta idea fue brillante pero luego se tornó ineficaz y obsoleta con el desarrollo de la tecnología, ya que eran incapaces de mantener sus departamentos tan actualizados y competitivos como lo hacían las agencias independientes especializadas en un área, además, se presentaron problemas en su capacidadde servicio, lo que impedía la viabilizacion de estrategias de crecimiento.
¿Pero la pregunta es cuando el concepto de Outsourcing comienza a ganar credibilidad? Esta concepción se empieza a vislumbrar a principios de la década de los 70’s y su enfoque se cierne sobre áreas de información tecnológica en las empresas. Las primeras empresas en implementar modelos de Outsourcing fueron gigantescomo EDS, Arthur Andersen, Price Waterhouse entre otros.
Pero el término como tal se estructura en la década siguiente, los años 80, en estos momentos las grandes compañías de manera dinámica comienzan a transferir sus sistemas de información a los proveedores.
Su aparición se acompañó de las palabras anglosajonas outsourcing – outsourcer, y actualmente esta gestión empresarial procuracentrarse en aquello que saben hacer mejor (hacerlo mejor que el resto de sus competidores) y subcontratar toda aquella actividad que no sea crítica para el negocio. La gestión moderna parece que se centra en la creación de valor, en la estrategia del negocio y en la innovación.
Igualmente, las empresas contratadas tienen que centrarse en estos mismos factores de competitividad y, a su vez, sepueden valer de otras empresas especializadas. Así surge todo el tejido empresarial donde triunfarán aquellos que consigan mejor calidad y competitividad. Cada una de ellas ha de contar con el equipo humano imprescindible para sacar adelante el proyecto empresarial. Es lo que se ha venido en llamar el core business.
En 1998, el Outsourcing alcanzó una cifra de negocio a nivel mundial de cien mil...
Los tiempos modernos exigen que los ejecutivos se tengan que enfrentar a una gran cantidad de cambios y tendencias para mantenerse dentro de los márgenes de competitividad y crecimiento. Estos cambios se pueden circunscribir a necesidades de tipo global, de desarrollo sin necesidad de valerse de más capital, la necesidad de responder a las amenazas y oportunidades de laeconomía, el envejecimiento de la fuerza laboral, la reducción de costos y batallar por el pensar del consumidor.
Estos cambios coyunturales nos llevan inevitablemente a hacer uso de conceptos como el Outsourcing que se materializa cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un suplidor. Se basa en tener que separarse de alguna actividad, que no forme parte de lasgestiones principales o giro normal de los negocios de una empresa, a un tercero especializado.
A continuación se desarrollaran aspectos importantes como algunas definiciones de Outsourcing, generalidades, ventajas, desventajas, riesgo, el manejo que se le da a la parte laboral en virtud de este contrato y teniendo en cuenta las tres modalidades sobre las cuales se puede dar el Outsourcing desdeel punto de vista legal en el territorio nacional, como lo veremos son; Cooperativas de trabajo, las empresas de trabajo asociado y los contratistas independientes etc.
En fin Outsourcing es un tema sumamente interesante que si es bien aplicado puede reducir los costos directos de una empresa.
2. ANTECEDENTES DEL OUTSOURCING.
El Outsourcing es un concepto propio de la era moderna,pero esto no conlleva a que sea nuevo, ya que muchas compañías competitivas lo realizaban como una estrategia de negocios. Al inicio de la era post-industrial se inicia la competencia en los mercados globales.
Después de la segunda guerra mundial y debido a los efectos desastrosos que provocaron en la economía mundial, las empresas en su búsqueda por la subsistencia concentraron en sí mismas lamayor cantidad posible de actividades, para no tener que depender de los proveedores. Al principio esta idea fue brillante pero luego se tornó ineficaz y obsoleta con el desarrollo de la tecnología, ya que eran incapaces de mantener sus departamentos tan actualizados y competitivos como lo hacían las agencias independientes especializadas en un área, además, se presentaron problemas en su capacidadde servicio, lo que impedía la viabilizacion de estrategias de crecimiento.
¿Pero la pregunta es cuando el concepto de Outsourcing comienza a ganar credibilidad? Esta concepción se empieza a vislumbrar a principios de la década de los 70’s y su enfoque se cierne sobre áreas de información tecnológica en las empresas. Las primeras empresas en implementar modelos de Outsourcing fueron gigantescomo EDS, Arthur Andersen, Price Waterhouse entre otros.
Pero el término como tal se estructura en la década siguiente, los años 80, en estos momentos las grandes compañías de manera dinámica comienzan a transferir sus sistemas de información a los proveedores.
Su aparición se acompañó de las palabras anglosajonas outsourcing – outsourcer, y actualmente esta gestión empresarial procuracentrarse en aquello que saben hacer mejor (hacerlo mejor que el resto de sus competidores) y subcontratar toda aquella actividad que no sea crítica para el negocio. La gestión moderna parece que se centra en la creación de valor, en la estrategia del negocio y en la innovación.
Igualmente, las empresas contratadas tienen que centrarse en estos mismos factores de competitividad y, a su vez, sepueden valer de otras empresas especializadas. Así surge todo el tejido empresarial donde triunfarán aquellos que consigan mejor calidad y competitividad. Cada una de ellas ha de contar con el equipo humano imprescindible para sacar adelante el proyecto empresarial. Es lo que se ha venido en llamar el core business.
En 1998, el Outsourcing alcanzó una cifra de negocio a nivel mundial de cien mil...
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