contrata al mejor personal

Capítulo 7
Estrategias para atraer talento

Uno de tus mayores retos es hacer que la gente quiera trabajar contigo en lugar de una empresa grande y establecida. Una de tus mejores armas es laoportunidad de desarrollo profesional que puedas ofrecer.

Alejandra Ramírez “empresaria” recomienda que tu búsqueda de personal inicie con gente de mayor experiencia.
“Esto podría aminorar la luchapor atraer buen talento a diferencia de si lo haces con un recién egresado que está aferrado a su desarrollo en la gran empresa. Pero tampoco se debe dejar de lado el acercamiento con lasuniversidades”.

Para atraer talento debes conseguir que el mercado laboral te identifique como la mejor opción para trabajar. La imagen de tus oficinas y de tu personal, así como tu forma de tratar a loscandidatos, son clave. “Las empresas tienen que ver y tratar al talento como si fueran sus mejores clientes. La gente dice “yo quiero entrar a trabajar ahí porque toda la empresa es atractiva””, sostienePereda.

Define bien qué es lo que brinda tu empresa (a los empleados) y véndelo desde el primer momento. Esa familiaridad y trato personal que puede dar una startup –y que generalmente es un factordejado al margen por las grandes empresas– es una de tus principales ventajas. La consultora de PWC agrega que el emprendedor tiene que pensar bien lo que va a ofrecer como Pyme. Jamás vas a podercompetir con los salarios ni con las prestaciones que pueden ofrecer las grandes empresas, pero lo que sí puedes hacer es mostrar que contigo podrán tener desarrollo profesional y personal.

Ese trato tanpersonal se debe fortalecer porque es su oportunidad de enamorar al candidato para que se decida quedar contigo y no con una empresa más grande.
Algo primordial es el desarrollo que la gente puedetener en las Pymes, y es que muchas veces las personas -sobre todo los recién egresados- están casados con las empresas trasnacionales y de renombre.

Otro punto esencial es tener una cultura...